供电靠得住性是指供电系统对用户延续供电的能力，是电力靠得住性经管的一项重要内容，是一个供电企业技术装备水安然平静经管水平的综合体现，供电靠得住率的凹凸不仅直接关系到供电企业的经济效益，更代表着供电企业的服务水平，随着经济的迅速成长和人平易近生活水平的不竭提高，人们对供电靠得住性的要求也越来越高，是以，提高供电靠得住性既是用户的期看，同时也是供电企业自身成长的需要和追求的方针。
要提高供电靠得住性，装备是根蒂根基，经管是关头。只要有充沛的电源、完善的网架和进步前辈的装备装备水平，就为提高供电靠得住性奠基了坚实的根蒂根基，但要提高供电靠得住性，这坚实的根蒂根基还不够，还需要在经管上下功夫，增强在运行、检修、停电等一系列工作上的经管。
乌海电业局从1993年以来，即从企业双达标起头，就有计划、分步骤地进行了城网、农网的改造工作，经过近十年的起劲，电源点不竭增多，网架结构也日益完善，是以，2003年在完善硬件举措措施的同时，重点从供电靠得住性的经管工作进手，想方想法提高供电靠得住率。
1、增强组织向导，健全经管网络
供电靠得住性经管工作是一项综合性的经管工作，要做好这项工作，需要向导重视，各本能机能部门、各供电分局、检修、运行等单元的相互配合。为此成立了以主管局长为责任人的供电靠得住性向导小组，成员由总工、生技部部长、生技部靠得住性专工及各下层单元主管生产向导、专（兼职）人员组成。健全了供电靠得住性的经管网络，并制定了工作尺度和实施细则，做到了职责明确。
2、指标分化，实施方针经管
2003年我局建立供电企业的关头年，供电靠得住率要求力争到达供电企业尺度，即RS1≥99.96％，为实现这一方针，我局在经管上接纳的一个重要措施就是实行靠得住性方针的全进程经管，首先由局生技部凭据全局各下层单元管辖装备的具体情况，测算出全年全局及各下层单元现实能完成的靠得住性指标，然落后行分析，提出影响指标完成的难点和响应的解决法子；其次是将各下层单元的靠得住性指标在现实能完成的根蒂根基上各提高几个百分点进行逐月分化，责任到人，奖罚分明，明确考核原则：在全局模拟市场中进行月度考核，对月度确实有坚苦难以完成的，在一个季度中必需完成。经由过程展开指标的方针经管，调动了各级人员的工作积极性，使供电靠得住性的经管意识不竭增强。
3、增强停电经管，削减停电次数
从我局历年靠得住性统计分析中可看出，计划停电在所有停电中所占比例年夜，均在70—80％之间，是以，我局修订了停电经管制度。从严酷控制计划停电进手，不竭完善计划停电经管制度，在计划停电经管方面，对停电时间严酷控制，改变历来形成的一味放宽停电时间的习惯，即严酷避免停电时间的宽打窄用。对于几个检修项目能相互配合的不予放置单项停电，对能带电作业的项目不放置停电，在停电审批方面，由各单元每月将下月的停电计划报局靠得住性向导小组，向导小组及成员凭据每月靠得住性分化的指标将停电计划进行统筹放置，制定下月停电计划，所放置的停电也一概控制在考核指标范围内。对没有上报月度计划的停电，原则上不放置停电，如确实有特殊情况的，必需由主管局长、总工特批方可进行停电。
经由过程严酷控制计划停电，使职工增强对靠得住性工作的熟悉，首先是检修人员改变了以往变电站已将电停了下来而检修人员还迟迟未到现场的现象，基本上做到了提早到现场，做好各项准备工作，尽量地提早送电。年夜年夜缩短了检修停电时间。从而下降了计划检修停电对供电靠得住性的影响，使我局2003年计划停电时间占总停电时间的比例下降到了55％。
4、增强运行经管，削减故障停电
虽然在历年的城网改造中，我局已慢慢淘汰了老旧装备，10kV出线开关年夜多更换为真空开关，同时增加线路分段开关，增加双回路及“手拉手”线路，对新建变电站也均采用了靠得住性高、免维修的装备，使因检修开关等装备酿成的停电逐年削减，可是，我们还着重提高装备的运行经管，增强变电站、线路的巡视工作，发现缺陷实时处置，同时还设立了奖励机制，2003年全年，我局发现重年夜装备缺陷及隐患7次，对发现缺陷人员进行了奖励，奖励金额11850元。
故障停电次数在历年靠得住性统计中所占比例达30％左右，而因外力和用户装备酿成的故障停电次数占总停电次数达20％左右，针对这一情况，我局加年夜对电力举措措施庇护及平安用电的宣传力度，除每一年的“平安生产月”用宣传车、播放录像、发宣传单的方式进行宣传外，还不定期地进行一些宣传和咨询勾当。在用户装备的经管方面，我们加年夜了监视力度，对经常出故障而影响到其它用户的装备限日整改，对新接进的用户装备严禁使用淘汰产物，使因外力和用户装备酿成的故障停电次数占总停电次数的比例较着下降。2003年我局故障停电时户数为199.55时·户，比2002年的418.58时·户下降了219.03时·户。
5、增强人员培训工作
提高供电靠得住性，建立供电企业，不单要有的装备，的经管，还需要有的职工队伍。随着科技的成长，配网自动化水平的提高，配电网络的科学含量也不竭提高，这将对人的素质提出更高的要求，工作人员不单要熟悉运行、检修、计划、设计等，还要晓得配网自动化的运行、维护等。是以，必需从人员的培训力度、培训方式、培训内容等方面进手，不竭提高人员的营业素质和思想素质。同时还要不竭增强靠得住性经管人员的培训，加年夜宣传力度，使广年夜职工对供电靠得住性要有周全、系统、深入的熟悉。拓宽思绪，将靠得住性经管工作渗透到每项工作中。
经由过程全局广年夜职工的配合起劲，我局2003年度供电系统供电靠得住率完成99.981％，用户平均停电时间为1.642小时/户。到达了全国供电企业的尺度。