家，春节时，全国各地的兄弟姐妹们都往家里赶，台湾同胞都是包机回家，为何大家都愿意回家，因为家是温暖的，因为家是港湾，作为企家，如何让员工有家的感觉，有家的温暖，这点是关键，把员工当做人看而不是把员工当作挣钱的工具，如果作为企家，你不能把员工当做家里人，何来让员工把企当做家；

   部队，执行力好的团队是部队，军令如山倒，下级见到上级必须敬礼，上级下达的全部是命令，而不是协商，在企管理过程中的扯皮、内耗，在部队命令执行过程中不可能出现，企要学习部队的执行力，但部队执行力强，是因为有铁的纪律作为保障，作为企，我们是否有着系统的制度与流程，是否有严格的督察，门检查部队的执行，作为企，是否有门的稽核去监督与落实，否则空有铁的纪律，没有执行，也是一堆废纸；

   宗教，大团队是宗教，虽然大家之间语言不通，但内心的信仰一致，这就是文化的力，企家必须树立自身团队的信仰，必须以实际行动去践行这种文化，去彰显这种文化，不要有形而无神。

   管理的四大组织，你真的学会了吗？对我感触很大，把复杂的问题简单化，把简答单的问题通俗化，把通俗的问题落地化。