山东省五莲县供电公司连系自身现实，在全县范围内普遍展开了供电所同对标工作，做到了用指标评价供电所，用绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进了供电所在平安、、效益、素和服务水平上的周全提高。增强向导，落实责任。国家电网公司作出展开同对标工作的重要决议计划后，五莲县供电公司高度重视，认真进行了贯彻落实。成立了由公司司理任组长，分管司理任副组长的供电所同对标工作向导小组，负责该项工作的统一指挥和组织协调。成立了由农电部为牵头部门，其它有关部室各负其责的供电所同对标工作小组，负责该项工作的具体实施。在工作展开进程中，公司坚持一级抓一级，一级对一级负责的原则，责任落实到人，形成了向导到位、执行有力的组织和经管系统。公司定期组织召开供电所同对标工作例会，增强调剂和沟通，实时发现问题、解决问题，为供电所同对标工作的顺遂展开奠基了根蒂根基。科学计划，明确使命。五莲县供电公司将供电所同对标列为全年工作重点，研究制定了《五莲县供电公司供电所同对标实施方案》，进一步明确了供电所同对标工作的指导思想、工作方针、主要原则、职责范围、奖励考核等内容。在认真分析供电所工作现实和指标现状的根蒂根基上，建立了供电所同对标指标系统，编制了“供电所同对标工作（2006～2008）三年转动计划”，分化制定了《2006年供电所同对标工作计划》，明确了各年度方针和保证方针实现的经管、技术措施和工作步骤，放置了对标工作重点、工作项目，并按时间进行了分化落实，为供电所同对标工作的有序展开提供了保证。完善制度，控制进程。一是公司连系现实，研究制定了《五莲县供电公司供电所同对标经管考核法子》，建立了供电所同对标信息报送、信息发布和指标分析等制度，定期发布指标数据和综合排名数据，深进展开了指标差异性、阶段性、典型性、综合性分析。狠抓关头指标，对落后的指标和综合排名靠后的供电所重点跟踪和经管，制定改良措施，认真组织整改。二是充实哄骗供电所同对标经管信息系统，实现了对标工作的自动化。哄骗报表系统和自动统计计较法式，实现了各项指标数据的网上报送、自动计较排序、实时分析和动态发布。三是加年夜监视检查力度，确保对标数据的真实性。供电所同对标工作能否真实反映各单元的根蒂根基状态和经管水平，数据真实靠得住是关头。公司定期组织人员对供电所同对标经管系统进行数据挑选，对可疑数据门进行核实，发现弄虚作假行为，严肃考核，保证了供电所同对标工作到达预期效果。多措并举，注重实效。积极推行供电所化经管，依照山东电力团体公司《关于实施供电所化经管的指导定见》，深化了供电所内部改造，依照对农村供电服务实行化分工经管的原则，整合电工组，组建组，于2006年5月份周全完成了供电所化改造。经由过程考试、平易近主评议及到年龄离岗等方式，将农电工人数由340人裁减到266人，每一个农电工经管户数由470户增加到600户，年夜年夜提高了工作效率，促进了供电所同对标工作的展开。认真展开了供电所尺度化作，周全导进了供电所经管尺度化作流程和岗位工作流程，进一步提高了供电所规范化经管水平。弄好农村低压供用电合同签定工作，从2006年3月份起头，公司陆续与农村低压用户签定供用电合同，10月底全数签定终了。强化10千伏配电线路经管，研究制定了《10千伏线路跳闸经管法子》，下降了工钱身分酿成的线路跳闸，提高了供电靠得住性。增强无功电压抵偿经管，对功率因数达不到0.9的10千伏农线路，实施抵偿，年夜年夜提高了农线路的力率和电压。实施供电所同对标工作以来，公司供电所的根蒂根基经管、平安经管、经管、营销经管和各项指标都有了很年夜提升，有力地促进了农电经管水平的提高。线损率获得有用控制。经由过程科学理论计较和动态展望，分压、分线、分台区审定标杆线损，按月度下达执行,逐层分化，2006年，公司高压线损率完成3.59，低压线损率完成10.02。电压和供电靠得住性进一步提高。按划定合理设置电压监测点，更换了自动记实电压监测仪，24小时接连不中断地进行监测统计和记实。对供电靠得住性指标进行测算分化，制定了有针对性的保障措施，并严酷考核,2006年，公司综合电压及格率到达98.01，县城供电靠得住率到达99.941，农村供电靠得住率到达99.837。经济勾当分析进一步细化。各供电所定期召开月度例会，周全分析电、电费、电价、计、线损等指标情况，找出存在的问题，有针对性地制定措施，有力地促进了各项经济技术指标的提高。