标杆房地产企业战略性薪酬设计与目标绩效管理 |
更新时间:2019-07-11 发布:中房商学企业管理研究院 |
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【厦门】标杆房地产企战略性薪酬设计与目标绩效管理(8月24日)
【课程背景】
---- 如何建立房地产企的发动机系统与动力系统,奠定发展基石 ----
跨界案例展示 借鉴创新
随着国家对房地产市场的宏观调控,将来能在市场上立于不败之地的,一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企。而企管理是否扎实,战略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理,是企奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”,包括员工的职发展设计,如果员工感到薪酬不公平或没有激励性,他们会降低对企的满意度,从而影响企的整体绩效;同样,如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”,也就是说“绩效与薪酬无关”,那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意,但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工,长此下去,企一定会流失秀人才,从而失去发展后劲,那么企将来用什么生存下去呢?
房地产企的发展,需要一大批德才兼备的秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式,体现着企的秀文化,将会使秀的员工做出更有成效的绩,从而为房地产企的发展奠定基础,也是房地产企在市场竞争中取得核心竞争势的重要管理动作。
本课程将站在房地产企的角度,学习标杆房地产企的先进经验,并拓展思路学习华为、阿里巴巴等高科技企的管理经验,从战略性薪酬设计方面来解决“如何建立企的发动机系统”,从目标绩效管理上将解决“如何建立企发展的动力系统”两在主要问题,从而促进企内部长久的核心竞争力的建立。
【课程收益】
1、掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;
2、掌握战略性的薪酬设计方法,解决“公平性、“激励性”与“员工职发展”等问题;
3、通过薪酬的系统设计,建立起房地产企的发动机系统;
4、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系;
5、通过科学绩效管理的模式,建立起房地产企的动力系统;
6、通过学习,结合房地产实际,将薪酬设计与绩效管理灵活运用到自身企工作中去。
【课程对象】
薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者 、直线经理人
【特邀人力导师】
金老师:500强(中粮集团)企经理人,高管;结合实际、解决问题、创造价值!把高品课程带给高品客户!
资深房地产管理研究家,资深华为、阿里巴巴管理研究家;上海、北京、南京、广州等多家房地产咨询公司培训师,总裁网、中制在线栏家;复旦大学房地产EMBA班指定授课家;
清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学等EMBA客座教授;
美国硅谷理工大学DBA博士班(中国)客座教授;
实践著有《功力1:500强企经理人的管理》和《功力2:500强企的人力资源实践》;《功力:500强企的营销管理》(待出)
主要咨询与受训客户超1000余家,有:
房地产行:深万科、中海地产、光大地产、远洋地产、佳兆集团、中粮地产、保利地产、招商地产、华夏麒麟、北辰实、圣光投资、青啤地产、远大地产、首旅股份地产、中国中铁地产、绿城集团、21不动产、上实发展、宝亿投资、海航地产、隆基泰和……
建筑类企:中天建筑、中南建设、长城建设、中国建筑、中国中铁、北京轨道、宏润建设……
国有控股及民营企:中国石油、中国石化、中国银行、物产、中国移动、奔驰汽车……
金剑峰老师擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的营销训练,是国内能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通的实战性家。同时进行跨界研究与学习,在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关企管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今500强企的成功操作智慧,企界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效!
【培训内容】
一、当前房地产企环境与企的内在功力
国家政策:宏观调控何时休,房地产企该做什么对策
抛弃“等待”的思想,主动问管理要效益
房地产企管理的两大系统:发动机系统与企动力系统
通过管理系统的提升,修炼管理“内功”,抵御恶劣环境
二、房地产企发动机系统的建立:战略性的薪酬设计
房地产企薪酬激励的问题分析
薪酬管理的目的:保留秀员工
薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位
薪酬管理的一般程序与操作流程、关键节点
三、如何体现房地产企各个职位的价值
职位评估的内涵与原则、应用要点
职位评估的程序与操作方法
职位评估的三大原则:公平性、竞争性与激励性
案例模拟:房地产企的职位评估
案例研讨:万科、龙湖地产等公司的职位价值评估
运用职位评估的结果,定职位价值
四、房地产企薪酬空间设计
员工成长的希望:薪酬空间
如何让员工看见薪酬空间,并有期待感
案例研究:招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间
实际操作:结合自己的实际,设计自己公司的薪酬空间
薪酬空间设计的要点:性、风险性
如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中
各种薪酬体制的介绍:年薪、佣金、团队激励机制等
五、房地产企的薪酬发展与员工的职生涯发展
薪酬空间与员工的职发展空间
职发展空间的案例:成功的职生涯与薪酬关系
案例研讨:中粮、万科、华为等公司员工的职发展设计
实际操作:结合我们的薪酬空间,设计员工发展空间
将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来
用薪酬体系点燃员工的工作热情与成就感
六、如何运用绩效管理与薪酬设计进行配套
绩效管理的一般问题分析
目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨:深万科王石、日本索尼天外伺朗的担心与考核问题
实际分析:绩效管理的准则
如何设计绩效管理的准则
绩效考核在公司不同时期的应用(成、成熟期等)
七、房地产企的绩效管理工具
绩效管理工具的多种选择
绩效管理工具运用在哪些方面
案例分析:万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析
实际设计:结合我们房地产公司实际,设计管理表
实际分析:房地产高管、中层经理等的绩效合约
八、如何进行有效的绩效面谈
绩效管理与绩效面谈的互动关系
绩效面谈的具体流程与注意事项
案例分析:中国式绩效沟通方法
实际操作:结合房地产实际,进行绩效面谈
绩效面谈的注意事项
【费用说明】
【主办单位】中房商学院
【时间地点】2019年8月24-25日 厦门(详见报到通知)
【培训费用】3800元/人(含培训费、资料费等)食宿代订,费用自理
【联 系 人】王老师13621348837(同微信)
【电子邮箱】2060150775@
【官方网址】
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