综观2012年大事，伦敦奥运会必将占有重要方位。跟着伦敦奥运会的日益挨近，与4年前比拟，大众喜好发生了哪些变化？关于参与其间的各大品牌而言，无论能否成为官方赞助商，都将面对一同的机缘和应战。企的心情又发生了哪些变化呢？为此，《服装时报》记者在问卷星网站主张了相关问卷查询。

    打奥运擦边球剑走偏锋

    企的奥运战略不只反映其战略眼光，仍是对一个企概括实力的检测。在现如今互联网高速翻开的时代，企网络战略的布局更是其间的重要一环。关于没有入围奥运赞助的企而言，稀罕应垂青其间躲藏的商机。

    回想2008年北京奥运会时，网络成为体育传达的第二大战场。如今到了2012年，当全部移动终端占有大家更多上彀时间，大家收看比赛的习气发生了剧变，等候品牌的将是更多的机遇和发扬品牌势的空间。

    因此，企必须活用新媒体特，理解消费者的心情变化，侧重服装本的兴趣。在《服装时报》记者所做的156位受众查询样本中，21%的受访者非常存眷伦敦奥运会。各大品牌初步意识到，在2012年伦敦奥运会时间翻开推广活动时，外交媒体和电视组合值得追捧。早在年初WGSN的陈说闪现，外交媒体运用仍将强势添加，翻开速度将是一般互联网运用的两倍。例如，茵佳妮女装2012 春夏推广活动就接连推出了许多奥运主题的服装，始末运动元素的介入，吸引消费者的存眷。而且跟着夏天到来，估会有更多的品牌和设计师大展拳脚，并会存眷获奖运动员及其着装风格。正如国内某运动品牌推广人员所说：“四年前北京奥运会举办的时分，网络视频没那么盛行、国内微博根柢没有出现，所以当时服装企假若想学习新媒体在奥运时间的履历，是办不到的。”

    在奥运要害面前，本乡二线的体育品牌正在寻找着相对差异化的机遇。福建一家男装企负责人标明：“始末2008年的接触，许多企找到了不同国家的奥运代表团进行赞助。相对来说，关于主攻内需商场的国内企来说，这种投入的性价比更高。本年，企不会简单砸钱，更重要的缘由是与2008年比拟，近四年的运营本钱飞涨，许多企的理论投入实力是在下落的。比如寻找一些有特征的国外军团进行赞助，他们或与中国有某种渊源，或与中国在某些项目有比赛联络，或是传统体育强国如德国、韩国……这些都成为了本乡二、三线体育品牌的争抢对象。”例如，鸿星尔克自2008年奥运会、2010年杯赞助朝鲜后，2012年又赞助了伊朗，可谓是用心良苦。匹克则赞助着黎巴嫩、塞浦路斯、伊拉克这些国家，寻求灵敏翻开中东商场。

    比拟之下，安踏的奥运营销或许更具“冲击力”。安踏不只抢先发布发起了奥运营销战略——在伦敦奥运会时间，安踏体育将与中国奥委会建立的“中国之家”翻开接近、深度的协作。迩来，凭仗“龙服，龙征伦敦”中国体育代表团领奖服发布活动，安踏宣告与奥委会协作同伴宝洁、麦当劳，以及中国奥委会协作同伴希尔顿酒店、伊利一同打造“奥运品牌联盟”，发起跨界奥运战略。本年伊始，361°联手中央电视台体育频道，盘绕2012年伦敦奥运会稀罕打造361°《伦敦行为》系列推广节目。

    此外，始末2010年和2011年的调整，李宁在2011年的表白投入恰当消沉，为2012年保留了庞大实力。李宁是以奥运会发家，又是5支奥运队的赞助商，凭仗较高的品牌美誉度对抗着耐克、阿迪达斯及国内比赛者。本年5月，李宁公司以“向英雄问好”为名推出了一系列对准大众消费者的运动产品，并于本年6月正式发布了其为5支“梦之队”供应的参赛运动装备。另外，李宁发布的伦敦奥运会国家队“战衣”命名为“赤鳞”。

    从前史看，耐克的隐形战略独步，单项选手、项目等都是耐克的势。而阿迪达斯早在北京奥运会结束后，就着手准备2012伦敦奥运会了。

    正视自身定位回归理性

    众所周知，企真正在奥运商机中获得价值大化的技巧，就是掌握消费者的存眷点，找到接连的办法，这在很大程度上更像一场马拉松比赛，既拼实力更拼智慧。企应该清醒地认识到，做预算时不能以2008年的数据为参看，而要选择2004年或许2000年的相关数据为参照物，由于2012年很难可以抵达中国2008年主场作战时的光芒。企不应把目光仅仅锁定在16天的奥运比赛，而应该连系奥运前、奥运中和奥运后，进行表白、公关、线下活动、产品立异等系统的计划和宣传。企应该设法让3周的奥运会变成3个月，甚至更长时间，让自己的品牌和奥运会、和品牌所存眷的受众建立某种联络。

    在整个查询中，对准更甘愿从哪些办法获取服装品牌信息的问题，85%受访者仍然会选择始末电视获取；87%的受访者会选择互联网；57%的受访者选择手机；52%的受访者选择微博；45%的受访者会存眷野表面白；55%的受访者会从电台中获取信息；61%的受访者会选择从纸媒获取信息；66%的受访者认为口口相传更靠谱。效果闪现，消费者关于新媒体的接受度在添加。

    已然大家收看比赛的习气发生了变化，那么中国受众会存眷哪些赛事呢？《服装时报》记者在问卷星网站所做的156位受众查询样本中闪现：90%的受众更存眷“自己喜欢的体育项目”；而88%的受众对“中国所获或奖牌数”更感喜好；稀罕是在“中国传统势项目”方面，86%的受众表现出极大的热心；而关于“开、闭幕式”以及“国内外明星”等方面的存眷则分别为70%和61%。值得注意的是，“跳水”、“游水”、“乒乓球”是中国受众感喜好程度高的三项体育赛事，也是中国传统势项目。查询闪现，中国受众对伦敦奥运的存眷在回归理性，他们将把更多的精力转移到体育赛事自身。

    而对准受众的掩盖团体，查询闪现：一线城市受众看待奥运镇定理性，在奥运媒体运用上，受众接触的类型为广泛，其间网络、微博、野外媒体运用自愿高。二三线城市受众高度存眷奥运，电视等传统媒体势出色，强势的导向性营销追随效应明显。跟着城市级另外下落，受众对奥运的热心和存眷度更高，而且更为存眷中国的传统势项目。

    可以说，履历了2008年北京奥运会的热心投入，中国受众和中国企对待伦敦奥运的心情更加理性。“与2008年不同，由所以在北京，大家万众一心，自豪感会使得大家将目光会合在运动员身上。伦敦奥运会，对的存眷不会那么大，这些对企的奥运战略计划都是很大的应战。”一位界资深人士标明。

    许多家指出，从表面来看，构成这一表象的缘由是，奥运会的赞助商们有一大半没有抵达自己的奥运营销政策。究其缘由是许多赞助商在投入了巨额的费用后，当然品牌美誉度和知名度提升了，但产品的诉求往往被忽略。事实上，知名度的提升与商场比例的提升并没有必定联络。

    如2009年7月，曾是2008年北京奥运会皮具供应商的奥康皮鞋对外宣告不再继续赞助伦敦奥运会。首要有两方面的缘由：一是欲凭仗奥运想要抵达的政策和出资回报率的测不志向排在了首要方位。二是受金融危机影响，海外商场需求的削减让如奥康一般欲凭仗伦敦奥运会打通商场的企退避了。另一方面，北京奥运会之后，2010年举办的上海世博会也分流了许多欲赞助伦敦奥运会的中国企。另外，从出资回报率来说，以奥康举例，奥康集团为北京奥运战略投入了3亿元，按照皮鞋400元一双的均价来算，这个投入恰当于要卖掉75万双皮鞋。同样是制鞋企，策乐却选择了天壤之另外做法。3年前，策乐休闲皮鞋正式签约为伦敦奥运中国代表团皮具产品供应商，从上一年初步就不断盘绕奥运做活动和商场推广，于5月份在全国首要一线城市主张“科学行走，一路策乐”计划。

    如此看来，企在赞助奥运会时必须理性。恰当多的中小企认为，实施奥运战略是大企的任务，中小企只需看热闹的份，这种观念在很大程度上阻碍了许多企假势奥运。其实，假势奥运不在于自身计划大小，而在于能否找到适宜自己并能与品牌对接的平台。