橱柜是定制化产物，要完结产化，首先要打破定制类产物难以完结大规模规范化出产的瓶颈。制约要素除了出产环节外，还有售后服务、现场装置等环节问题，所以不可能像家具、电器职为所欲为地出产、库存、出货、装置。

    因而，与其他职不大相同的是，在职疾速开展的布景下，橱柜如今存在的制约职健康成长的首要问题并不在商场、也不在终端，而在于职内部。作为定制类企，开展期间并不能简略寻求经销商越多越好，或出产值越大越好，其胜败的关键在于品牌、技能、办理及安排水对等归纳实力的全体连系程度。

    [势一]：精装修商场强力拉动

    跟着“交钥匙”工程的逐步增多，一线城市地产购房送地板、送橱柜、送卫浴的表象已遍及，但送橱柜的表象却很少，这就给橱柜厂商为主定制化产物供给了温床。无论是精装修仍是毛坯房，橱柜成了必需品，给橱柜职供给了无限开展空间。

    何况，前几年橱柜职分类为难。经过近几年橱柜企的尽力推进，媒体、展会、企家结尾给它一个界说：定制橱柜。将来三至五年，中国的橱柜职必将跟着商场需求的添加而逐步扩展，但不至于猛翻几倍。

    [势二]：“+环保”被商场认可

    以往，传统的橱柜普通由装修工人(或木匠)来完结。在这一商场中，装修部队中的“马路工”占有了适当份额的，真实高水平的木匠在橱柜加工中很少，造成了装修公司在定制橱柜时本钱又高、又难以保证，还污染环境。因而，装修公司在为主订做家具时出力不落好，还屡被投诉。橱柜出产企的呈现，赢得到了消费者的认可，也适应了国家倡议“大环保”的概念走向。

    [势三]：产链配套已底子完善

    在职开展初期，橱柜企所需求的资料配套很不完善，橱柜企若是想完结立异，有必要是本人先描绘，然后依据描绘图纸自动去找一些资料配套厂家共同开发，这就大大添加了企的立异本钱和工夫周期。面临不断改变的商场需求，橱柜厂商爱莫能助。跟着职的开展，其配套资料也跟上商场节拍。如今的资料商不再被动地为橱柜厂供给多种类、多规范的资料，并且还自动助力橱柜企研制新产物，加快了整个产链的完善，为职的疾速晋升夯实了根底。

    [势四]：橱柜职商场位置进步

    曩昔的装修公司不可能具有如此的出产装置部队，顶多是一两个木匠带几个农民工以粗陋的东西现场装置施工，其性、稳定性的确无法与如今的橱柜企比肩。

    如今，橱柜不再以“副角”的身份依附于其它职，成了一个独立的家居细分职，由此，它的能和势得到了充沛的发扬，许多企以“”的身份参加到家庭全体作风的研制、描绘中，使得定制橱柜由副角变换为主角。这种人物的转变，使得整个橱柜职在全体家居商场的位置有了极大的进步，这也为橱柜消费商场的进一步扩展和认知“满足了电”。

    因为定制类产物太个性化，需身订作，并且规范缺失，所以橱柜职的开展速度会像木门、楼梯、橱柜相同受限制。这是个性化与规模化之间的对立，也是制约职难以像家具、家电那么简略做大做强的本源。所以普通情况下，橱柜职很难呈现“寡头”，想完结“一家独大，大小通吃”底子不可能，所以“百家争鸣，百家争鸣”的表象简略在定制类职呈现。

    [下风二]：贱价竞赛下降整个职名誉

    因为橱柜职表面上的进入门槛不是太高，又加上区域消费水平不均衡，单个主的恳求也不高，再加上需求时节化显着，旺季产能瓶颈普遍存在，所以在定制进程中流程操控和操控难度较大。一些重生企若是售后服务不到位，会比拟简略发生问题。这个问题关系到整个职的名誉。需求加以提示和注重。

    还有一些企，新进入橱柜职，对橱柜职打听不深，仅仅看好了橱柜职广泛的远景，却没有看到橱柜职中心的问题，仗着雄厚的资金实力，为了获取疾速开展，一进入这个职就开端打价钱战，以贱价招引加盟商抢占终端，这在短期网络建立上或许有必定的效果，但长时间来看，企长时间的贱价运作无法取得满足的赢利撑持，逐步损失持续开展立异的才能，招致如飞单、上以次充好等问题呈现，企将限入两难地步。

    若是咱们一味拼产值、拼终端、拼价钱，而在起步期间犯了上述缺点，不下决计将产物做上去、把出产配套体系做厚实，成果受害的不是哪家企，不是哪个品牌，而是整个中国橱柜职。