泉州运动鞋在国内商场身经百战，几大品牌的焦点行动和商场手法，掀起又的重视热潮。

    商场手法一：北方战役方案。该品牌以1600万元的价码成为十运会合作伙伴，旨在实现从时髦向体育定位的跨过。因为中国南方比拟着重时髦，而北方比拟着重经用，所以这个品牌在江苏、福建、浙江、湖南和两广做得比拟好，安徽比拟中等。上一年该品牌提出"北方战役方案"，在北京开设直营公司，强攻北方商场。

    商场手法二：广东攻防战。上一年一品牌加大资金和人力等方面的力度，强攻广东商场，与重兵把守当地的另一品牌发生抵触。该品牌为翻开某个区域商场，采纳下降价钱的战略。持必定观念的人士以为，一方面可以扩展商场占有率，镇压区域竞争对手;其次回笼资金周转快;第三是处理了库存的问题。

    商场手法三：消化库存大巡回。某品牌门建立一支部队，到全国各地去跑，依据不一样区域的状况帮经销商出点子、做促销，处理许多库存。记者知道到，如今有些经销商库存不多却夸张情报，以图总部出让更多的惠条件;有的是库存多却不阐明或不知道。因而，持必定观念的以为，这种大巡回的方法，是一种很有用的推广终端人力资源撑持。

    商场手法四：以6000万元拿下CBA指定用品，加强其在体育用品的形象。

    商场手法五：打造出科技领跑的概念，除了在产品功能上着重四大减震体系外，还采用了本钱较高的环保型水性PU胶，发起科技与环保的概念。该品牌上一年还在海外上市。

    商场手法六：与央视联合打造文娱篮球节目，在坚持其群众体育定位的一起，也向文娱这方面开展。

    榜首军团李宁、安踏、特步、361°等；第二军团和第三军团其他品牌。

    关于各品牌商场方位的"金字塔"构架，鞋界有个一致：年销售额50亿-100亿元的是品牌，如阿迪达斯和耐克;年销售额10亿元以上是国内一级品牌;接下来5亿元和2亿元各是一个槛，分出国内榜首、第二和第三层品牌;终一道槛有的说是5000万元，有的则以为是7000万元，在这道槛之下的就是未上规划。

    一位资深的内人士指出，整个泉州的品牌当前都在二、三级商场。他说，鞋界提的一级商场是指一、二级城市，即上海、北京等大城市为一级商场，其他各地的省会城市、经济特区等为二级商场，三级商场为地级城市。如今一、二级商场基本上是大品牌和李宁占据。国内的强势品牌占据着第二层的方位，像李宁、安踏，它们关于品牌来讲是追随者，而关于国内品牌来讲是抢先者。

    第三层次是二、三线级区域品牌，即在某个区域商场或某个省内商场里边做得好的，如特步、361°，这两个品牌代表着第三层次的抢先者，紧紧地跟着第二层次的抢先品牌，潜力不行无视

    体育商场定位安踏、361°、乔丹、金莱克、匹克、艾弗森等体育与时髦道路特步、鸿星尔克、德尔惠、喜德龙、金苹果等时髦休闲道路贵人鸟、美克、沃登卡等。

    一位参谋组织负责人说："关于运动用品这个商场，咱们可以用金字塔形商场来比方——大品牌是从塔尖方位、从高端的商场做起，从国家队这个牌子做起，高度化，它们由高端带领低端;国内的品牌则是从塔底往上走，尽力去接近高端。"