金融风暴中，五金行，只要不是全出口企，虽然在这次危机中受到了一定的影响，但冲击不大，至少可以生存，但接下去的暴风雨能不能使中国的五金中小企能够通过这一关，是放在我们每一个五金中小企面前的重大问题。

当国家想方设法拉动内需时，当国家信贷政策进一步对五金中小企放宽时，他们面对着国内的消费市场，怎么来调整自己的营销方向?使企在国家政策的推动下，从生存走向品牌之路。

而随着五金五金中小企营销顾问团到全国各地去考察，发现凡是能够在极度困难中还能生存的主要特点，除了资金问题外，还有一个更为重要的问题放在我们的面前，就是这些五金中小企面临着一个共同的特点，在进入市场竞争时，严重地缺少营销创意，是制约五金五金中小企良性发展的一个先决要素。

我们设想一下，现在有许多银行放下了架子，开始向中国的五金中小企有计划的发放贷款，使许多急需资金的五金中小企有了希望与生机，但问题也出来了，有些五金中小企虽然有了资金，但企发展的中的思路与市场竞争格局并不合拍，造成资金投入进去后，并不能起到四两拨千斤的作用，反而由于资金充足，这些企盲目扩大，结果企把产品投入市场后反映一般，市场竞争力越来越差，其窟窿越来越大，到后银行觉得自己害了这些五金中小企。

再设想一下，五金中小企本身生产的产品，只能在市场的缝隙中生存，由于金融风暴的到来，面临着诸多的市场影响，这时，市场的竞争更加激烈，如果还是按照原有的思路，没有进行创意性的改变，到后，常规营销只要操作一有问题，那么企就会面临着倒闭。

浙江有许多五金中小企就是在这样的背景下，原先销售有门的通路，没有后顾之忧，所以对营销创意与思路开拓并不在意，金融风暴才刚刚开始，这些企就已经不复存在了，连个市场竞争机会也没有。

同样的广东许多五金中小企，在政府的帮助下，许多五金中小企开始高度重视营销创意与市场相结合，已经几乎下马的企，又一次燃起了生存的希望。

所谓的营销创意，就是我们的企在市场竞争白日化，市场风险极度扩大时，用一种全新思路，在诉求上、渠道上、终端上、宣传上、开发上、竞争上、市场中制定出一套与消费者近的，有效的销售方式，通过整合性方式去营造市场气氛，形成独有的销售主张，完成市场营销的全过程。

从这里，我们可以清晰地看到，五金中小企要是在产品上、在通路上、在终端上不进行创意性改变，就是有再多的资金，特别是贷款，到了后，由于营销不畅，不但还不了贷款，反而使企越来越被动，到后连生存空间的都没有了。