并购重组以来是农机巨头们增强自身实力、抢占市场份额的法宝。迄今为止，上具深远影响的农机行兼并事件发生在1999年，意大利菲亚特集团收购了美国着名的农机企凯斯公司，并将纽荷兰(NewHolland)与凯斯(CASE)合并成为凯斯纽荷兰(CNH)公司。由此，两大知名品牌‘凯斯‘、‘纽荷兰‘终于由竞争转为强强合作;爱科(AGCO)集团号称‘你的农机公司‘，自1990年成立以来，很快通过一系列令人眼花缭乱的并购重组活动，成为旗下拥有挑战者、芬特、麦塞弗格森和维美德等深入人心的品牌的性农机械制造和分销商，近来又相继收购了拉维达公司和中国的联合收割机企大丰公司;赛迈道依茨-法尔(SameDeutz-Fahr)集团也是如此，1927年成立于意大利的该公司通过兼并重组，拥有赛迈、兰博基尼、道依茨-法尔和休里曼等品牌，并在中国与常林集团合作成立了各自出资50%的合资公司。而近一段时间，日本久保田株式会社(KubotaCorporation)将挪威格兰公司(KvernelandASA)收入囊中，以涉及金额之高和中国企奇瑞重工的竞争，一时成为市场瞩目的焦点，本报也于时间对此进行了报道。那么在过去一年左右的时间里，还发生了哪些引人瞩目的农机企并购重组的大事呢?

　　丹麦Kongskilde收购本国企JF-Stoll

　　2008年以来，经济衰退的余波在农领域尚未消逝，成立于1951年的丹麦老牌农与畜牧机械制造商JF-Stoll公司就是受害者。该公司拥有230名员工，过去几年的年营额均在3500万英镑左右，但这不足以让它顶住浪潮的冲击。去年下半年，该公司申请破产，并于9月26日被Kongskilde公司收购。

　　Kongskilde公司成立于1949年，致力于提供农整体的解决方案。据该公司总裁Asbj?rnB?rsting介绍，JF-Stoll公司是一个非常好的收购对象。因为其势项目在于牧草机械等方面，与Kongskildes自身的种植、播种和粮食处理机械形成了良好的互补，而几乎没有重叠。这对于Kongskildes希望进军农机械全领域，成为更加有竞争力的化大公司是非常有帮助的。他称，‘新的形势将为我们的公司打开一扇崭新的大门，这正是我们之前梦寐以求想要得到的。我们的竞争力将会显着增强。即使是在十分困难的时期，JF-Stoll仍然对研发持续进行了大的投资。我们对此充满敬意。‘

　　本次收购涉及的内容除了JF-Stoll公司的制造务，还包括其在挪威和俄罗斯等国家的销售部门。但本次收购不包括JF-Stoll位于德国生产前装载机的姊妹公司W-Stoll公司。

　　法国库恩收购美国克劳斯

　　克劳斯公司，一家有95年历史的家族企，由发明单向犁的美国堪萨斯农民亨利·克劳斯创建，已被售出。2011年5月2日，该公司的执行官，也是克劳斯家族的第三代传人史蒂夫·克劳斯宣布，总部位于法国的库恩集团完成了对该公司的收购。这也是库恩集团第八次提出对克劳斯公司的收购要约。

　　法国库恩集团在从事农机械的设计、生产和销售领域拥有超过175年的经验。今天的产品有犁、整地机、播种机、施肥机、喷药机、碎草机、牧草机、田园道路维护机和饲喂设备九大系列。该公司拥有员工超过3500人，2010年销售总额8.5亿美元，每年生产超过6万台机器。但在美国，库恩对大功率耕整地机械市场的占有程度还不高。这正是库恩寻求收购克劳斯公司的根本原因。

　　2004年以来，克劳斯已连续发布了三种针对土壤管理科学的大型耕整地机械。这些机械适应流行的垂直耕作方法，使得农民可以只在秋季或春季对土地进行一次耕整，节省了时间、燃料和化肥。克劳斯的机械曾连续赢得在美国AGCONNECT农机展大奖和美国农与生物工程师学会农创新和技术奖。

　　库恩北美总裁和执行官ThierryKrier表示，收购有利于克劳斯公司的发展，也有利于库恩集团产品结构的多样化以及在北美市场的销售，是一次双赢的选择。他还表示，所有克劳斯公司的员工都将予以保留，‘员工会看到他们的支票上除了行的公司名称之外，一切都没有改变‘。

　　另据了解，库恩集团每年将4%的利润转化为资本，另有4%投入到研究和开发工作，这一政策也将在收购后的克劳斯公司得到延续，以满足日益增长的耕作农技术需求和出口市场扩大的趋势，目标直指俄罗斯、乌克兰、波兰和澳大利亚。

　　赛迈道依茨-法尔收购法国Gregoire

　　赛迈道依茨-法尔集团近日宣布，成功收购法国Gregoire公司。法国Gregoire公司是一家以生产葡萄收获机、喷药机械和橄榄设备为主的制造商，还提供一系列葡萄种植全程解决方案。据了解，法国Gregoire公司现有员工180人，在本领域占据市场份额的35%，在25个国家和地区开展务，去年销售收入约为4500万欧元。

　　赛迈道依茨-法尔集团在谈及本次收购目的时表示，Gregoire公司在法国葡萄园市场有一定的影响力，对促进赛迈道依茨-法尔的拖拉机在法国的销售会起到很大作用。

　　中收总公司、洛阳中收重组进入中国农机院

　　2011年11月16日，中国机械工集团有限公司(国机集团)旗下中国农机院、中收总公司和洛阳中收重组启动大会在中国农机院举行。国机集团将中收总公司委托给中国农机院进行管理;洛阳中收成为中国农机院全资子公司。

　　国机集团总裁徐建介绍了当前国资委和国机集团在改革发展方面的总体情况，指出了国机集团农装备务资源整合工作的意义和思路，并对做好重组工作提出了希望和具体要求。他希望，在资源整合的过程中，国机集团旗下的农装备企要充分利用国机集团的大平台，把握有利时机和机遇，充分借鉴和利用国机集团的各种势资源，促进改革调整各项工作的有序开展。国机集团农装备务整合是一项的工作，希望大家做好思想准备，勇挑重担、攻坚克难，打好这场仗。

　　中国农机院院长李树君表示，在过去几十年的艰苦奋斗过程中，中国农机院、中收总公司和洛阳中收是同一战壕的战友，结下了深厚的友谊，见证了历史的辉煌。今后，中国农机院将牢记责任，不辱使命，为打造百亿级企，塑造百年企文化，构建中国农机新航母，创造国机新农装，托起中国农机工的脊梁而努力奋斗。中收总公司和洛阳中收负责人分别表示，将服从集团的统一部署，积极配合重组工作，为国机集团农装备务做出贡献。