(服饰新闻资讯频道)讯 国内体育品牌的“关店潮”已经波及到了外资企。

　　在特步宣布2013年拟关闭100至200家门店后，第三大运动品牌德国PUMA(彪马)日前宣布将关闭90多家不盈利店铺，这正是其实施转型与成本削减计划过程中的一部分。

　　在2012年第三季度净利润大幅下滑85%后，彪马集团近日公布的财报显示，2012年第四季度，集团亏损额高达5680万美元。

　　内人士认为，除了受欧洲市场的持续低迷及中国市场挑战的影响，这次的绩不景气还与彪马在持续性潮流上乏善可陈等因素有关。和本土运动品牌近期关店潮一样，彪马关掉亏损的门店、选择新市场再开店也是其主动调整的表现。

　　遭遇销售瓶颈

　　彪马此前公布的财报显示，2012年全年其综合销售额上升了8.7%，总额略低于预期。因清理库存，彪马的毛利率从49.6%下降到48.3%，尤其是鞋类产品降得多，毛利率从49.1%下降到46.5%。仅仅去年四季度，彪马亏损额就高达5680万美元。

　　此外，彪马还中止了多项不盈利的合作协议，退出了欧洲橄榄球市场，2013年将停止航海产品的生产，将重心放在户外运动产品上。彪马执行官在此前发布的财报中表示，目前集团的目标已经不是达到40亿欧元的收益额，而是提高利润率。

　　对于彪马销售遭遇瓶颈，有内人士分析认为，欧洲市场的持续低迷与中国市场挑战增加是外因。在关键之道体育咨询有限公司创始人张庆看来，目前彪马的情况有行大势的影响，但与其自身的经营也有关系。

　　张庆告诉《每日经济新闻》记者，过去彪马的分销都是通过代理商来做，但是彪马的代理商并不成熟，不具有强劲的品牌和渠道议价能力，所以近几年，彪马在中国市场的进展一直不是很顺利。在整个体育用品行调整的大背景下，彪马这样的二线品牌受到冲击就比较大。

　　近几年，彪马在持续性潮流上乏善可陈。在内人士看来，彪马的定位比较尴尬，价位上比本土品牌要高，但小城市的布局比不上本土品牌。相比耐克和阿迪达斯，消费者对彪马的热衷度似乎也比较低，尽管有更低的折扣，问津的顾客并不多。

　　“彪马想走出困境，恐怕必须调整。”张庆如是说。

　　关闭不盈利店铺

　　有内人士指出，削减门店正是彪马调整的一部分。《每日经济新闻》记者了解到，彪马自2012年下半年开始就实施转型与成本削减计划的，今年亦将延续。而关闭90多家不盈利的店铺也是为了削减成本的具体实施，与之相应的是将减少约450个工作机会。

　　对此，彪马方面称，2013年将在有利可图的位置继续开设新店，主要目标是在新兴市场。其预计，将在2013年年底新开540店，但与2012年全年新开的590店相比，有所减少。同时，该公司还在削减影响盈利的生产线，计划至2015年底缩减三成左右。

　　张庆认为，由于店铺盈利能力差，而渠道商向来是择选择，必然会有这样的调整。而且关掉不盈利的门店，选择新市场再开店也是其主动调整的表现。尽管没有说明关店的具体区域，但中国市场在关店区域之中应该是毫无疑问的。

　　值得注意的是，有观点指出，迫于市场增长减速的背景以及提高整体利润率的压力，未来关店潮将继续蔓延至整个体育用品行。

　　中投顾问零售行研究员杜岩宏告诉《每日经济新闻》记者，各品牌关店较集中的原因是目前体育企的经营环境低迷，市场对体育用品的需求较少。

　　“目前关闭的都是一些低效店，可以减少公司的费用支出，降低运营成本;关闭低效店能有效提高公司的绩，对降低库存有重要作用，可以看成是企的内部洗牌，能淘汰经验不善的门店，集中精力发展门店。”杜岩宏解释道。

　　而张庆也认为，整个运动品牌集体关店折射出了行的整体瓶颈。一方面，高毛利、高增速的时代已经一去不复返;另一方面，通过大开新店来增加销售额的增长模式已经难以持续。

　　在这样的背景下，彪马的后续或仍有机会。

　　“运动品牌行同化较为严重，而彪马曾经做出过自己的特色，如果能够延续这种做法，还是有机会。”但张庆强调，只能说存在机会，但是其是否可以从战略的创新层面到战术的创新层面都能兼顾，仍有待观察。

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