????2002年进行的电力体制改革已经过去了10年。

????10年间，电力工飞速发展，装机容从2001年的3.386亿千瓦，增加到2011年的10.5亿千瓦，2012年将突破11亿千瓦，很快就要赶上美国，成为上电力装机容大的国家；电网从六大区域电网基本互不相连到形成包括西藏和海南岛在内的全国联网。但另一方面，对电力体制改革是否成功仍争议不断。

????1999年我开始任国家发展计划委员会（下称“国家计委”）副主任，分管能源、交通、工、高新技术等产，责任所在，有幸在时任国务院总理朱基、国务院副总理吴邦国和国家计委主任曾培炎三位同志的直接领导下，参与了电力、民航、铁路、电信这四个被社会认为是垄断性行的改革方案设计，作为过来人、亲历者，我有责任把这段历史记载下来。

????发电企：

????“一拆五”并引入多种所有制形式

????上世纪90年代末，相对民航和电信改革而言，要求对电力体制进行改革的呼声很高。

????过去政府管理经济的架构，很大程度上受到苏联的影响，设置了很多性的工部门。随着中国经济体制改革的进行，众多的部门被撤销归并成几个综合性的管理部门。改革之后，许多性的部门没有了，相对集中和精简了。其中有一些部门变成了企，这些企既管了一些企性的事情，但又继承了原来部门政府管理的部分职能，电力也是这样。过去的电力部演变成了国家电力公司，仍然行使部分政府行政管理职能，也有企管理职能。

????回过头来看，这可能是我们改革进程中一个非常重大的步骤，也是一个阻力比较大的步骤。当时有这样一种说法：庙里有这么多的菩萨，你光把菩萨请走了还会有其他的菩萨来，所以要先拆庙后搬菩萨。你想想，那个时候涉及了几十个部委的动作，涉及到的人数我没有详细的数字，估计起码有好几万人，这么大的改革，需要很大的魄力。

????部委撤并改革后，第二步便是对一些已经变成公司，但是又兼有行政管理职能的机构进行进一步改革，首先就是电力、民航、铁路和电信部门。

????如果让这些部门自己改自己是很难的，所以需要一个综合部门设计改革方案。这任务落到了国家计委头上。曾培炎同志当时任国家计委主任，他当改革领导小组组长，我当副组长，因为当时这四个行都是我分管，体改办以及被改革的几个部门的同志也参加了改革领导小组的工作。

????当时对电力体制改革比较有共识的首先是政企分开，把政府的职能从原来的国家电力公司里面剥离出来放到政府部门里面去；第二个是改革的模式，大家比较统一的看法就是厂网分开。发电企和电网输配务在改革之前均属于国家电力公司，把原来属于国家电力公司的发电企剥离出来，不再垄断，不再由一家公司办电，而是允许多家办电，多种所有制办电，引入竞争。

????多家办电实际上是两个步骤：一个步骤是把原来国家电力公司所属的发电企剥离出来，但不是一家发电企，而是组成了5家发电企。5家可以相互竞争，根据你的服务，根据你其他方面的能力来进行竞争。

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