????我们关注，因为它们都是在求解未来。

????三马卖保险

????9月底，众安在线财产保险公司成立，注册资本金10亿，马云领导的阿里巴巴控股19.9%、中国平安持股15%、腾讯15%、携程5%。马明哲、马云、马化腾三巨头的组合本身就让人充满想象。既然赌定未来整个社会80%的商行为发生在网上，在互联网为金融跑马圈地只是早晚的事情。从客户上，淘宝的卖家与买家，腾讯各类产品的各类用户，两大中国互联网大的人流入口都能纳入。而当用户想买保险的时候，直接能通过被打通的现有电商平台买到平安的产品、以及获得售后的服务，所有都通过互联网来完成。

????民生银行发起金融联盟

????4月24日，民生银行与哈尔滨银行、包商银行、重庆银行、富滇银行等以城商行为主的30余家中小银行组成了亚洲金融合作联盟，以抱团取暖。民生银行董事长董文标从欧盟由小成员国组成、却跻身上具竞争力的经济体获得灵感，要为经济下行、利率市场化、人民币化和竞争白热化等多重风暴夹击下的中小银行，创造一个使其获得更强的话语权、更高的竞争力和更强的风险抵御能力的合作组织。

????互联网公司做硬件

????百度、阿里、360、腾讯，所有人都在做着类似的实验，因为这意味着抢占入口、投资未来。先是有苹果的典范，后有亚马逊Kindle内容补贴硬件的成功，现在中国舞台上雷军的“小米”也风生水起，为了移动互联网这个下一个十年的必争之地，互联网巨头摩拳擦掌要开一片自己的硬件试验田。但目前硬件产品本身的销惨淡;移动互联网到底如何赚钱还是未破之谜，所以服务、内容反哺硬件也谈不上;而对百度阿里这种数亿用户的公司而言，几百万台的互联网手机所带来的入口的影响并不大。

????微信图谋商化

????迈过2亿用户的大门，微信如何赚到实实在在的钱的问题被提上议程。于是微信的玩法变得更复杂起来，微博名人和机构开始“晒”出二维码供粉丝扫描;QQ音乐、美丽说等第三方应用纷纷进入。马化腾看好的商化载体是O2O务，整合线下商户资源，并向商户收费。不过，一支“接地气”的地面部队却是腾讯缺乏的，因为需要与一个个商户去接触、搜集信息、推进执行，这是脏活累活，腾讯过去在推进团购务上就跌在了这道门之外。

????苏宁的“沃尔玛+亚马逊”的设想

????苏宁真的拿出来了当年与国美在线下家电零售厮杀、一路攻城夺寨的气魄，这一次张近东的目标是打造一个““的新零售模式：线上线下虚实互动—沃尔玛+亚马逊。苏宁似乎站在了合适的位置来做这件事，但亚马逊等了7年、怀着相同愿景的沃尔玛也在苦苦求索，这条路如何走，现在只有苏宁自己来试错。这个充满想象的未来，大悬念是苏宁是否真能利用好自己的“大基数”以及物流系统，成功从线下霸主转型线上线下都极为强大。

????诺基亚的微软赌局

????11月份，Lumia920的预订在20天内就突破了250万部，几乎超过Lumia全线系列在上一个财季的290万部。诺基亚终于迎来了一款值得庆祝的产品。诺基亚和微软都已经输不起了，这场实验从一开始便带着生死存亡的决绝。但两者合作的结晶Lumia系列的前几款产品表现平平。虽然Lumia920终于没有让诺基亚失望，但豪无疑问，将鸡蛋都放在一个篮子里的诺基亚的独木桥之行依然继续着。

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