????“当日达”、“次日达”、“隔日达”，这些快递行中高难度的动作，对于快递行“好学生”的顺丰来讲，好像已没什么挑战了。

????于是半年前，定位食品类的B2C顺丰选，浮出了水面。顺丰选择了另一个高难度，进军线上，涉足电商。

????其实，顺丰在电子商务上已经蛰伏了大半年，在这段时间里。顺丰完成了网站平台系统、物流仓储系统、采购系统的开发和建设。

????半年后，顺丰选做得怎么样了呢？

????据顺丰选CEO刘淼称：目前顺丰选的SKU总数超过5000个。商品定位上以进口食品为主，占比80%左右。商品覆盖了母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料等九大品类。刘淼还称，老板王卫并没有给他们施加盈利期限的压力。现阶段只需要把产品和服务做好。

????对于顺丰布局“顺丰选”，外界的普遍解读是顺丰是“围绕主跨界”。因为做电商，物流是重要的一环，而顺丰凭借多年的累积，在物流配送这块势明显。

????与其说是“围绕主跨界”，不如说是网购蛋糕的诱惑。IDC数据显示，2011年中国网民在线购物交易额达到7849.3亿元。目前国内电商的发展速度是200%，而物流增速只有40%，远远跟不上电商的速度。巨大的市场让很多快递企都想“跨界”：申通快递市场总监夏祖彬近日就在微博上确认称，申通投资的电商平台“爱买网超”将推出；而另一家快递公司圆通，早在2008年就建立了注于销售农产品的“圆通新农网”；中国邮政则与香港Tom集团联合创办了“邮乐网”。

????作为快递的大佬：顺丰，自然不会放弃电商这块蛋糕。

????高端：真的那么好挑战吗？

????定位于食品类B2C的顺丰选，模式上其实并无太大创新，更像是一个精缩版的1号店。只不过顺丰选的定位更加高端：80%的商品都是进口。

????顺丰为什么“触网”就要定位食品类B2C？并且还这么高端？有一个例子或许可以解释：众所周知，顺丰老板王卫是香港人。在王卫和顺丰选CEO刘淼的一次无意聊天中促成了这样的定位：王卫说香港人足不出户就可以买到进口食品，为什么不让内地人也体验下呢？刘淼对此产生了深深共鸣。认为这个想法很新奇，也是一种潜在的消费需求。

????然而，好想法总是会让人兴奋。落到实地，还那么美吗？

????剔除IT系统、界面UI这些细微的元素，一个秀B2C电商重要的两方面是：商品价格和供应链。商品价格足够有竞争力，并且配送速度快，就非常不错了。

????先说商品的价格。目前，顺丰选的供应链条中进口食品占80%，主要途径是国内的进口食品代理商。这就意味着顺丰选更多的货源无法从厂商手中直接拿货，这就抬高了采购成本，也会终表现在商品的售价上。

????另一个无法回避的现实是：顺丰选的主打进口食品定位，模式本身看似有新意，但仔细比较，你就会发现太过平常：除了前面提到的定位“网上超市”的1号店，还有中粮集团旗下的我买网。

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