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????酷土豆合并之后的今年三季度营收冲到了7990万美元。《每日经济新闻》断言,视频未来的玩家仅剩四家:酷土豆、腾讯视频、爱奇艺和搜狐视频。其中,除了酷土豆,其它三家都是背靠门户和平台的富二代。曾经结盟的三家,如今各有各的玩法。
????这篇报道讲了这三家是怎么玩的:
????搜狐视频:品牌独立、IPO传闻不断
????和酷、爱奇艺采用单独的品牌标识不同,搜狐视频带着浓烈的集团色彩。
????从2011年7月,搜狐视频就启用了新的品牌标识,有意与集团其它频道区分开。2012年8月,搜狐视频开始招兵买马,来自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被广泛吸纳;10月,新的品牌体系开始搭建。近期,搜狐视频将启动品牌独立计划,建立搜狐视频独立的品牌体系,推.sohu和搜狐视频独立标识。
????此前,搜狐还斥巨资在天津建设独立运营总部。另一方面,搜狐视频与搜狐娱乐频道、搜狐娱乐公司也完成整合,并在9月完成销售队伍分拆。
????腾讯视频:跟上游合作,加大流变现
????短短一年内,“富二代”腾讯视频迅速跻身视频行阵营,而且在内部,视频已经超过游戏、社区,成为腾讯平台用户多、占有时间长的应用。这靠的是和上游深入合作,争取从购买方变成联合出品方。
????腾讯在内容领域有了数十亿的投入,其中成立了5亿元的影视产基金发力视频领域,并通过投资华谊4.5亿元、投资文化中国2.1亿元布局影视产链上游,与此同时,还投入3.6亿元采购影视剧。
????腾讯的势是拥有庞大的流资源。艾瑞iUserTracker9月综合服务监测数据显示,腾讯视频月度覆盖用户2.755亿,酷近1000万(酷为2.663亿月度覆盖用户)。但腾讯视频的用户粘性偏低,因此在获得广告主方面远不如酷等竞争对手,易观智库数据显示,2012年Q3腾讯视频的市场综合收入市场份额仅为6.54%。
????为了解决上述问题,目前腾讯已经已搭建Ad-exchange平台,即腾讯MIND,使用RTB(实时竞价模式)技术与DSP公司对接,直接将流变现。通过上述模式,腾讯可以大范围地将自己盈余的视频广告变现。截至目前,腾讯的剩余流得到上千万次的有效曝光和广告购买。
????按照腾讯视频总经理刘春宁的说法,腾讯视频没分拆上市的计划,也不需要引入投资。“视频网站目前的竞争状况类似春秋战国,大家都有机会。”
????爱奇艺回归百度,发力移动端
????11月2日,百度正式宣布收购私募股权投资公司Providence所持的爱奇艺()股份,百度与爱奇艺的关系从早的资源投资变成全资持有。成为正出的富二代。
????试图在链条下一层获得更多利润是百度投资的正常逻辑。如今,视频需求在百度“中间页战略”中的价值已经被证实。此前有数据显示,网页播放类视频网站有40%以上的流来自于百度。但微妙的是,作为“富二代”的爱奇艺既希望从百度获得更多的流,但也希望可以拥有自己独立稳定的流。得益于移动端的布局,爱奇艺流中来自百度和百度视频流的比例,已经由2012年初的40%逐步降至目前的32%左右。
????按照CEO龚宇的逻辑,未来视频网站不再是一个领域的较,而是技术产品、内容、品牌、销售能力等共同组成的综合能力竞争。虽然爱奇艺缺失用户原创内容(UGC)这一块,但百度给予爱奇艺的支持不仅在于流,还在于数据。
????与百度的基因相似,爱奇艺一直在意技术上的投入。就在此前,爱奇艺将“一云多屏”和“大数据”提升到2013年的战略级高度。龚宇的自信来自移动端。截至2012年8月,爱奇艺装机用户超过9000万,23%的流来自移动客户端。
????在龚宇看来,移动端用户除了贡献流外,还能为爱奇艺积累大高价值数据。“爱奇艺的用户中,94%在百度搜索过关健词,这些就是海的数据。”龚宇说,大数据时代的竞争,个前提条件是要有能力拥有大数据、产生大数据,网络视频正是产生海数据的金矿。
????虽然IPO的传闻不及搜狐视频那么多,但新近,爱奇艺也在内寻求合适的投资者关系总监人选。
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