????“改变央企巨亏的关键，就是要建立市场化的人才选拔方式、使用方式、评价方式和考核奖惩方式等机制”。在谈到如何从人才选拔评价方面，建立高素的央企高管团队，提升其核心竞争力时，中国人才测评人、中组部领导干部考试与测评中心特聘家、诺姆四达集团总裁苏永华博士表达了自己的看法。

????据时代周报记者统计，2012年亏损达到10亿元之上的央企远不止中国远洋，还有中国铝、中国中冶、鞍钢股份等10家外。至于亏损10亿元以下的国企上市公司数，有媒体称“不胜枚举”。

????央企巨亏谁担责？独立经济学家金岩石指出，“对于特别严重亏损的央企，应该考虑领导人的退出机制。”

????规范央企人才评价方式，完善高管选拔与退出机制

????考核评价，是人才管理和开发的基础环节，也是企改革发展重要的“指挥棒”和“风向标”。近年来，我国围绕做强做大央企主，促进企加快转变发展方式、提高发展和综合效益，加快建立完善充分体现企特点、有利于激发人才创造活力的考核评价机制，全面形成了目标层层分解、压力层层传递、责任层层落实的国有资产保值增值责任体系。

????在谈到如何规范央企人才评价方式时，诺姆四达集团总裁苏永华博士建议，积极运用现代人才测评技术，并充分发起其央企人才标准构建、人才甄选与评价、绩效考核与岗位薪酬管理、领导力培养发展、后备人才发展与继任计划等方面中的作用有很大意义。

????据了解，为更好的为央企发展提供人力资源管理咨询服务，今年由北京人力资源服务行协会与诺姆四达集团共同发起成立了“中央企及国有企人力资源服务中心”。中心定位于帮助经济发展转型时期的央企国企，在创新人才评价、选拔和培养机制等方面取得突破，形成具有创造活力和竞争力的人才势。

????加大市场化选人用人力度，提升内部人才发展竞争活力

????今年1月，国务院国资委原主任王勇表示，今年国资委将研究制定深化国有企改革的意见。其中改革的重要一项就是加大市场化选人用人力度，建立健全有别于行政干部的企经营管理者选聘、考核、奖惩和退出机制，建立更加科学的考核分配和激励约束机制。

????苏永华表示，十八大报告对推进央企国企人才竞聘选拔改革、加强和改进干部教育培训、提高干部素和能力等方面均提出了新的要求。央企从行政任命“干部”到公开选拔“职经理人”,央企乃至整个国有企市场化选人用人机制正在走向成熟，但还有很长的路要走。

????在建立市场化加大市场化选人用人力度，提升内部人才发展竞争活力方面，如何保证其科学、公平、公正性，也是目前社会各界普遍关注的焦点问题。

????“除了发挥央企自身势外，还可以借助第三方测评机构的技术提升其领导干部考核评价水平。更为关键的是由于第三方机构的中立性，可以保证其科学性、客观性和公正性，这是今后国企建立市场化领导干部选拔与考评机制的重要手段，也是将来的发展趋势”。在谈到未来央企领导干部选拔的趋势时，苏永华博士阐述了自己的想法。

????记者了解到，作为国内首家中组部测评中心战略合作伙伴，自1998年成立至今15年来，诺姆四达凭借的服务和快速发展使诺姆四达得到了中组部、国资委、国家人社部等部门领导的充分认可与肯定。近年来，国家人力资源和社会保障部副部长信长星同志，中央人才工作协调小组办公室主任、中组部人才局局长徐家新同志，各省市自治区组织部及人社部部等众多领导多次到诺姆四达集团调研考察。

????据悉，目前诺姆四达已为神华集团、中粮集团、国家电网、南方电网、南方航空、宝钢集团、中国五矿集团、中国大唐集团和中国银行等众多大型央企国企提供了的人才管理咨询服务，涉及金融、汽车、电力、煤炭、通信、电子、制造、地产等50多个行。

????在十五年的发展历程中，诺姆四达先后获得“2012年大中华区人力资源服务机构百强企”、“福布斯2012、2013年度具潜力企”、“2012—2013年度德勤高科技、高成长中国50强、亚太区500强企”、“2012-2013大中华区佳人力资源服务机构客户满意度大奖”等荣誉，并获得央视财经频道《经济半小时》、《福布斯》（中文版）题报道等。