| 华为知本主义的成功 |
| 更新时间：2013-06-23 发布：www.1024sj.com |
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低沉的华为公司本年1月份向外界高调披露了2012年的运营成绩，收入增加8%，赢利增加33%。华为CFO孟晚舟初次呈现在大众面前，承受了媒体的采访。孟晚舟的特别身份也导致外界广泛重视，由于她是华为创始人任正非的女儿。
与同城的另一通讯巨头中兴通讯比较，华为的成绩可谓亮丽，中兴的成绩预告显现，2012年收入负增加，并呈现了巨额亏本。华为将自个的成功归结为两点：“力出一孔”和“利出一孔”。
所谓“力出一孔”即事务聚集，华为坚持聚集管道战略，无论是“云-管-端”的战略仍是进军消耗和公司商场，都是沿着信息管道进行结合和开展。事务聚 焦很重要，但中兴通讯与华为的事务并没有本差异，在商场低迷时，两家公司呈现的无穷成绩反差发生的真实缘由，能够仍是要归结到公司文明、人才鼓励、领导 人等更根本的要素上。从这个意义上，华为的“利出一孔”更值得探求。
在发布的新闻稿中，华为将“利出一孔”更多地引导到“廉洁自律”。这一点当然重要，但有点避实就虚，仅仅靠管理层廉洁自律必定无法联合到15万名常识型的职工，让他们真实做到“力出一孔”。
华为大的特征，或者说成功的根底可归结到它的“知本主义”。上一年华为副董事长徐直军承受本刊采访时供认，任正非在兴办华为时就建立起来的与职工共享公司赢利效果的共享机制是华为成功的中心要素。
任正非早就认识到，华为所从事的通讯职归于科技职，公司兴衰成败取决于能联合到多少出色的常识型职工“力出一孔”，因而，他在华为创建了以常识为本的利益共享机制。
跟着华为一步步生长为通讯职的，公司的透明度逐步晋升，任正非的运营理念越来越被公司运营者所重视和认可，咱们也越来越清楚地看到他的运营哲学、真知灼见和对人道深入的洞悉。
“财散人聚”，鼓励常识型职工艰苦奋斗，打造一家以常识为本的高科技公司，继续为客户发明价值，华为的确做到了。因而，任正非连任本刊“中国具影响力的商界首领”归于实至名归。
在打造具有继续竞争力的百年公司的道路上，任正非所面对的应战与许多兴办了巨大公司的创始人相同，即在脱离自个所兴办的公司之后，怎么确保公司依然具有之前相同的立异生机和竞争能力。
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