摘要：改造传统的检修制度，实施状态检修制度是装备经管的一场重年夜变化，它不单单有益于保证平安 生产，下降检修费用，提高装备哄骗率和企自身效益，更重要的是有益于培育生产技术经管人员运用科学的思维，准确的概念和方式分析问题，有益于培育尊重实 践，实事求是的工作作风和勇于实践，勇于开拓立异的精神。
关头词：发电厂 装备检修

　1、前言

　　现代科学技术和现代化经管是提高经济效益的决议性身分。发电厂的装备检修经管科学化是现代企组织生产和经管的重要 手段，也是我国电力企坚持自力更生方针，走向经管现代化的一项重要技术经济政策。弄好发电厂的检修经管工作是保证发电装备平安、经济运行的重要措施之 一，也是装备全进程经管中的重要环节。若何更科学地经管好装备，提高装备哄骗率，下降检修费用，已成为摆在电力企眼前不容回避的问题。是沿用传统的以周 期为尺度的计划性检修制度，仍是在实践中索求出一条以装备现实状态为尺度的状态检修制度，需要我们作出准确的判断，做出合理的决议计划。

　　2、计划性检修制度存在的问题

　　今朝，各发电厂均依照原电力工部公布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》划定，发电厂机组年夜修一般 4～6年一次，每次50－80天，小修每一年2次，每次10—12天（视具体机型而定），并划定：“到期必修，修必修睦”。用以指导检修放置的依据就是这些 时间，只要检修周期已到，不管装备黑白，运行状态若何，就要检修。显然，这类检修制度有失科学性，而且存在以下负面影响。

　　1、淡化技术经管责任，晦气于开拓进取。在传统的计划检修制度下，到期必修，循序渐进，循环往复，拆拆装装，没有任 何灵活的余地，在很年夜水平上致使了技术经管人员不思开拓进取，技术经管工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从今朝情况来看，生产技术经管工作跟 不上形势的成长，自然与经管体系体例有关。在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的放置无权作主，装备得不到实时检修，检修错位，淡化了装备经管人员的责 任，装备出问题了，往“装备事故”上一推了事。

　　2、晦气于延长装备的使用寿命。在计划性检修制度下，往往会致使以下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次， 不是检修过剩就是检修不足。二是由于计划检修时间放置一般情况都较丰裕，有缺陷年夜修理，没有缺陷也修理的现象。原本装备状态还比力好，还有潜力可挖，时间 放置了，仍是拆开修修为好，怕的是从此装备出了问题说不清晰。三是由于过的检修拆装，加速了拆装的磨损，原本好端真个装备越修越糟，工钱地缩短了装备的 使用寿命。

　　3、晦气于提高企的经济效益。由于计划性检修针对性不强，盲目检修过，下降了装备哄骗率，浪费了年夜的人力，还增加了年夜检修费用的无效支出，影响了企的整体经济效益。

　　3、实施状态检修的需要性

　　状态检修就是对装备进行位状态监视，对装备运行状态、影响平安经济、靠得住运行的身分进行综合分析，并对装备进行 前景展望，凭据成效再拟定检修内容和肯定检修时间，真正做到“应修必修，修必修睦”。实施状态检修的目的就是科学调养装备，在保障装备平安、经济、靠得住的 条件下，年夜限度地提多发电装备的哄骗率，下降检修人、财、物的浪费和检修磨损，提高企经济效益。显然，状态检修与党的十四届五中全会提出的实现“两个 转变”和电力行“平安为根蒂根基、效益为中心”的原则相一致。

　　状态检修有政策依据，也是时代要求。早在1987年，国务院发表的《全平易近所有制工交通企装备经管条例》中就提 出：“企应当积极采用进步前辈的装备经管方式和维修技术，采用以装备状态监测为根蒂根基的装备维修方式”。1992年，国务院经贸办又在《“八五”后三年工交企 装备经管工作重点》中进一步明确指示：“要继续破除单纯以时间为根蒂根基的装备维修制度，建立以状态监测为根蒂根基的装备维修制度”。原电力部发表的《发电厂检 修规程》也增补说明：“运用诊断技术，进行预知维修是装备检修的成长标的目的”。预知维修与状态检修具有不异或相近的内容，这些都为生产技术经管人员索求先 进、科学的检修制度指了然道路。”国外一些高层技术经管家也指出：“削减停电和缩短维修时间以提高有用性应成为商经营的方针”。一些国家也都向传统的 维修制度辞别。显然，传统的计划检修不单单制约着企自身的成长，也跟不上时代的步伐。

　　4、对状态检修经管的实践

　　针对计划性检修制度存在的弊端，作为一个下层单元的电站，固然不能从宏观制度上往寻觅改造的门路。近几年，在机组小 修工作方面，沙溪口水电厂在计划性检修制度的框架下，对具体的检修次数和天灾作了重新放置和调技，几近每一年都取消一次机组小修机遇（12天），每次小修的 时间也凭据现实状态有所削减，这主要是依据装备的健康状态作出的决议。对机组的年夜修同期也作了一些变更，如：＃3机到了年夜修周期，但装备健康秀，而＃4 机距年夜修周期还差一年，而装备的健康状态较#3机差，我们就作了调整，对＃4机进步前辈行年夜修。三年来主要做了以下工作。

　　1、收集根蒂根基数据，完善原始资料

　　以现代化信息经管手段，具体记实现场数据。收集装备实时状态数据，增强定期测试，原计实验数据。形成原始资料，哄骗这些数据、资料，定期周全分析，判断装备状态，从中可以发现问题。使检修更具有针对性。关于数据收集的具体做法以下：

　　①分门别类地将全厂机组装备的技术参数、厂家设计划定，按装备台帐方式建立数据录进计较机；

　　②建立装备现有的备品备件数据库；

　　③实现电站计较机监控系统，有选择地收集现场的一些实时数据，经由过程不竭堆集和加工，进行分析整理，建立数据信息库；

　　④建立暗示装备运行状态的电、水头、温度、振动、摆度、压力流等参数的直方围和变化趋向的曲线等；

　　⑤定期（逐日或每季）进行分析，作出结论，判断装备是否运行正常。

　　2、完善装备状态监测系统，增强装备异常状态分析

　　凭据今朝现实情况，我厂对机组等主要装备安装了一些在线监测装配，主要有：机组的振摆度丈；定转子的间隙丈，温 度、压力等。当装备有异常情况泛起时，实行异常状态分析和重点跟踪，现在年＃3机调速器在运行中屡次发现振动，波及压力抽管道，我们就接纳了强化跟踪监视 措施，掌握状态变化纪律，找出故障的根源，哄骗小修机遇进行了完全处置，现在运行正常，保障了装备的平安运行。

　　3、增强装备维护调养工作，实时消除装备缺陷

　　装备维修调养工作的黑白，对装备运行状态有着重要的影响，如透平油的处置，润滑油的加注，装备轮换运行，甚至装备吹 灰等清洁工作，每项都不应当轻忽。沙溪口水电厂的调速器为进口产物，对油要求相当高，是以我们接纳现场轮回滤油，故障率比之前较着削减，年夜年夜提高了设 备的靠得住性。延长了装备的寿命周期。对装备存在的缺陷应实时消除处置，做到年夜缺陷不外天，小缺陷不外班。确保装备处于健康运行状态。

　　4、运用统计数据，展望装备状态

　　要使统计数据展望装备状态，首先要找出统计数字与机组状态参数之间的联系。我们对机组运行小时数、发电、启停机次 数等进行统计分析，我们发现有些装备虽然检修周期已到，但其运行小时累计比其他同类型装备少，因而就适当延长了装备的年夜修周期。而有些装备虽然未到年夜修周 期，但其运行小时已跨越计划小时，我们就适当提早小修，发现一些重年夜缺陷实时进行了处置。由于运用了这类方式进行了展望，每次小修前，就做好了响应的技术 准备工作，节省了检修时间。

　　5、合理肯定检修项目，尽缩短检修工期

　　由于对装备进行了较周全的状态监视和技术分析，掌握了装备的现实运行情况，撤废了一些没必要要的检修项目，如：每次年夜 修，我们凭据装备的原始监测数据，分析装备各部件的健康情况，年夜胆取消了一些重年夜项目，对机组以往年夜修都是全拆，吊出转轮体，工期长，工作年夜。拆出后未 发现转轮存在问题，又重新装复回往。而近几年，我们只拆到发机电部门，节省了年夜的检修工期，每台机可节省15天工期。检修投运后，未发生任何姑且性检修 现象，平安生产继续连结秀的势头。

　　5、竣事语

　　改造传统的检修制度，实施状态检修制度是装备经管的一场重年夜变化，它不单单有益于保证平安生产，下降检修费用，提高装备哄骗率和企自身效益， 更重要的是有益于培育生产技术经管人员运用科学的思维，准确的概念和方式分析问题，有益于培育尊重实践，实事求是的工作作风和勇于实践，勇于开拓立异的精 神。还可以使广年夜下层的装备经管者从曩昔指令性计划的单纯执行者跃升为自立决议计划者，有益于增强他们的主人翁责任感和使命感，在社会主义市场经济的条件下，不 仅仅是电力企自身的需要，也是时代的需要，形势成长的需要。