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[行业技术文章]规范线损管理提高经济效益
更新时间:2013-03-12 发布:www.1024sj.com

      线损率是衡供电企经管水平的一项重要指标,也是企电网计划建设和生产经营经管水平的综合反映。不竭下降电能消耗,是企提高经济效益的必然要求。山丹县电力有限责任公司经由过程多年的索求和实践,总结了一套较为合理的线损经管的实践做法,使线损经管到达一个更高的水平。

      1、企基本情况

     山丹县电力公司成立于1978年。1998年12月实行行代管,1999年5月改制组建为具有自力法人资历的有限责任制公司,注册资金3426.8万元。现有员工354人(含农电工66人),下辖11个下层供电所和一个多种经营公司,内设十一部、三所、一个客服中心。公司拥有35kV变电站7座,主变11台,容为36150kV·A;35kV线路143.84km;10kV线路976.31千米,配电台区1348个,总容为94887kV·A;0.4kV线路1063.92km,年供电近2亿kW·h,全县社会总用电逾5亿kW·h,占全市用电的30左右。全县乡、村、社、户通电率均到达了100。

     2、2006年指标完成情况(略)

      3、经管工作经验介绍

     2006年,我公司凭据《县供电企电能消耗规范化经管验收尺度》的要求,在省电力公司和张掖供电公司的关心、支持下,本着“抓经管求成长、降损节能增效益、科技前进求立异”的原则,细化经管尺度,将电能消耗规范化经管贯串于日常工作中,实行责任到人、落实到人、考核到人的经管模式,以“严、细、实、快”的工作作风,积极实施电能消耗规范化经管工作,使电能消耗规范化经管工作迈上一个新的台阶。现将2006年度本公司在线损经管方面的工作做以介绍。
  
     (一)增强组织经管,完善三级节能经管系统随着电网结构日益完善,线损经管工作重点已逐渐转移到下降经管损失上来。为了进一步增强经管,我公司完善了线损经管组织机构,划分设立35kV、10kV、0.4kV线损经管部门,明确有关部门、供电所、变电所的职责权限,健全公司(部室)、供电所(变电所)、班组三级节能经管网,明确分工,责任到人,进一步提高了电能消耗规范化经管水平。

     35kV线损经管部门及职责: 

     35kV线损经管部门为变电经管部,负责经管35kV线路和35kV变电站的线损工作,每月将典型日负荷数据报送生产技术部,生产技术部依据典型日负荷数据计较出该月的35kV理论线损数据,并将此数据报送经营经管部,由经营经管部凭据该月的35kV理论线损数据和35kV线路计划线损对相关的生产经管部门进行考核。

      10kV、0.4kV线损经管部门及职责:

      10kV、0.4kV线损经管部门为客户服务中心,客户服务中心每月计较一次10kV线路的理论线损,0.4kV线损凭据每月的现实线损情况计较典型台区的理论线损,并将10kV、0.4kV理论线损报表及该月的现实线损完成情况上报经营经管部和生产技术部,由经营经管部凭据现实线损完成情况和计划指标对各供电所进行考核。

     (二)细化指标,严酷考核

     在线损经管中,公司一直坚持制度的落实与考核工作,在每月的线损计较出来后,凭据线损成就进行排名,把工资奖金与线损完成情况挂勾,真正体现多劳多得,少劳少得甚至不得。对线损指标实时跟踪、实时经管、实时考核,每月、每季将分化指标按划定制度考核,对不能完成指标的单元亮黄灯,对接连三次线损超标的单元亮红牌,使线损指标成为考核主管向导、供电所所长、相关单元绩及经管的“指标”,从而激励进步前辈、敦促落后。并坚持实行分级、分线路、分电压、分配电台区进行考核和电工异地异人抄表,增强表箱、表计及钥匙经管,增强计换装环节,对内部各级经管人员明确指标、明确使命,经由过程层层落实责任制,严酷考核兑现,使公司线损经管做到有章可循。

     (三)进一步做好无功装配的化设置装备摆设

     1、无功抵偿装配的化是改善电压,提高功率因数,下降线损的有用途径。近年来,随着用电负荷的不竭增加,对电网无功的需求也越来越高。经由过程农网改造,我们以集中抵偿和分级、涣散抵偿的方式投进了年夜的无功抵偿装配,有用改善了电压品级、削减了无功消耗。2006年,公司共安装电容器39组,抵偿容1060kvar。同时还加年夜宣传和考核力度,出力解决10kW以上用电装备的随机抵偿,出格是对厂矿、企、机井用户进行重点抵偿,做到奖罚分明,有用的提高了电压和功率因数,下降了线路消耗,增加了企经济效益。

      2、凭据负荷变化,合理放置电容器的投切,避免欠补或超补现象的发生。一是增强线路日负荷统计,对运行的自动无功抵偿装配和集中抵偿电容器组增强了经管,凭据负荷变化情况实时调整投切电容器;二是各供电所认真做好散布、涣散式电容器的经管工作,认真分析所管辖的线路无功功率因数等情况,凭据负荷变化实时投退;三是各变电所凭据母线电压、无功功率因数实时投退变电所电容器,保证了变电站母线电能的化经管
 
     (四)增强供电靠得住性和电压及格率的经管工作

      一是哄骗残剩农网改造工程的有益时机,加年夜线路改造力度,10kV工程重点解决线路运行差、导线截面小、迂回线路、卡脖子线路和危及生产平安的线路和装备。0.4kV线路主要解决农网工程未进行整改的村社。变台工程主要解决安装工艺差、零乱、危及平安和超负荷运行的配电装配;二是有计划的进行线路检修和消缺工作,严禁放置无计划停电;三是增强用户的装备经管,将用户的装备纳进正常的运行经管轨道,出格是完善用户装备的庇护装配,削减了用户装备的停电;四是增强变电所自动庇护装配和继电庇护定值经管,避免误动和拒动,避免了年夜面积停电和装备事故的发生;五是依据我公司“十一五”电网计划,积极向上级部门上报可研陈述,实施变电站改造,出力解决无载调压主变、变电站容不足、装备陈旧、单回路供电等问题。

     (五)弄好计普查,加年夜计装配的投进力度

      电能计装配的准确与否,直接影响着公司的线损指标。公司对原有老型号电能表及超期服役的电能表全数进行了淘汰及更新,部门台区换装成电子式电能表,同时按划定做好计装备的轮换轮校,不竭的提高计精度,力图计准确无误,避免了因计不准而引发的线损的虚增或虚降。公司抓经管从用户计档案进手,严查黑户、丢漏户及不及格计表计,以台区为单元,对凹凸压用户进行编号建档,并实行不定期检查、抽查及抄表跟踪,实时分析线损凹凸缘由,做到有的放矢,心中有数,并慢慢提高计工作法式化、规范化、法制化经管水平。

      (六)改善运行方式,提高主变、配变的有用哄骗率

      一是凭据负荷情况的变化,响应的对各变电所的运行方式进行实时调整,削减了母线电的损失。二是对部门配电变压器进行调整更换,解决了年夜马拉小车的问题。对机井变压器做好停投经管工作,削减变压器的空载消耗。三是对高耗能变压器制定了改造计划,有计划的进行分期、分批改造,2006年共改造高耗能变压器11台。

     (七)展开理论线损计较工作

      理论线损计较是展开降损节能经管工作重要的理论依据,经由过程理论值和现实值比力,分析网损经管中存在的问题,肯定考核指标,核查经管工作的不足的地方。同时对理论线损的计较和线损经管,实行层层分化落实,做到了职责明确、责任到人,将线损经管工作真正落到了实处。

      一是由以往的对35kV线路每一年至少进行两次的理论线损计较,改成每月均进行一次35kV线路的理论线损计较,凭据电网潮水、主变运行曲线和网压情况分析解决母线损失的措施;二是对10kV线路每月计较一次理论线损,抽查线线路损完成情况,使线损经管工作可控、在控。三是对0.4kV线路进行每季度一次理论线损计较工作,增强台区线损经管,管好变台计装配、用户计表,确保抄、核、收工作的真实性。

      (八)提高线损分析例会的

      经由过程每月一次的线损分析会议,从中找出差距,分析缘由,弥补不足,并制定切实可行的整改措施,在条件允许的情况下尽获得解决。

      (九)周全进行配电线路负荷平衡调整工作

      一是对配网线路及配变负荷不均的线路进行改造,确保线路的正常负荷控制在平安电流2/3以下,农村配电变压器容载比配备到达1.5-2.0之间,保证平安供电;二是加年夜低压线路三相平衡经管工作,对低压负荷不服衡的线路进行调整,下降了配变的平衡消耗。

      (十)增强营普查力度,年夜力展开反窃电斗争

      各供电所及客户服务中心依照公司要求增强营普查和用电检查力度,对重点可疑用户进行不定期检查。经由过程增强营用电监查,加年夜反窃电力度,对提高经济效益起到了很好的促进作用。

      (十一)增强技术培训、提高全员素

       线损经管的各类制度和措施终是靠人来实现的,没有的员工,很难做到的经管。今年,我公司把职工培训作为一项基本性的工作来抓,积极接纳外出学习,集中面授、常识讲座等多种形式,增强人员培训。同时,增强线损经管人员的职道德教育和营技术培训,提高线损经管人员的思想素和营技术水平。坚决杜尽了“三电”现象的发生。

      (十二)展开以“三率”为主的内部对标工作

       为周全落实“三抓一创”的工作思绪,抓典型,树标杆,促经管,在公司范围内树立比、学、赶、帮、超的工作空气,进一步深化线损规范化经管,巩固线损经管功效,实现线损经管经常化、化、具体指标化,延续稳步的提高全公司线损经管水安然平静效益。连系当前农电线损经管现实,公司展开了在供电所与供电所、变电所与变电所、机关部室之间的内部对标工作,实现了各单元之间相互竞争、相互促进、扬长避短、配合前进。

      2006年,经过全公司职工上下一心、不懈起劲,完成凹凸压综合线损6.58,比2005年同期下降1.87个百分点,依照我公司的平均售电单价计较,增效20万元,完成了年头制定的线损经管指标,实现了电能消耗规范化经管,增加了企效益。

      4、工作设想

      (一)继续完善规范化经管工作,重点弄好化、尺度化、信息化经管工作
依托现有信息经管系统,弄好实时线损及高压用户预支费远程控制系统工程的试点工作,实现经管部门与下层单元垂直到底的透明式经管。

      (二)加速电网改造步伐,强化装备经管水平针对现有电网亏弱点,积极依托新技术、高新产物和进步前辈经管手段,加年夜装备改造力度,建设顽强的电网。

      (三)淘汰高耗能装备,下降装备消耗

      依照降损节能和平安经管的要求,对高耗能配变进行分步、分计划改造,进一步提高降损节能和平安经管的水平。

      (四)强化生产经管,完善设置装备摆设,提高作水平

       首先积极联系软件开发商,完善现有生产经管系统,实现高效、便捷、实用化,进一步提高生产经管水平。其次鉴于实验及检测装备价格偏高的身分,依照分步实施的原则,制定年度购置计划,逐年完善实验及检测装备,提高装备检修和装备经管水平。

     (五)转变观念,增强电力企职工的服务意识,提高服务

     为客户提供利便、快捷、的服务,提高企的信誉,增强企的竞争力,拓宽电力消费市场。凭据公司的现实情况,制定售电增加率考核尺度和实施细则,并与小我的工资,奖金挂钩,促使员工自动为客户服务,积极开拓电力市场。同时经由过程增强电网建设,保障供电靠得住性,提供、靠得住的电能,以此来提高供电。

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