摘要：从主方的经管角度分析了变电所扩建、改造工程项目经管的主要内容及难点，提出在扩建、改造中若何凭据工程施工策划理论，找出工程经管的关头控制点并加以跟踪落实。

关头词：变电所改造工程；项目经管；施工策划

中图分类号：TM63　　　文献标志码：B　　　文章编号：1003-0867(2005)10-0025-02

近几年来，随着社会经济的成长，用电不竭爬升，供电形势颇为严重。为知足严重的供用电需求，变电所扩建、改造工程如火如荼。作为主方的工程经管人员，工程经管工作凸显时间紧、使命重、平安问题突出的特点。而若何应对如斯严重的工程建设使命，平安、高效完成工程施工使命，是摆在我们眼前的难题。

电力工程主方的经管本能机能、方针和使命有别于工程施工方，项目经管人员的脚色定位决议了他在工程经管方面的内容应有所分歧。若何做到规范化、尺度化施工经管，出格是较为复杂的项目若何做到不漏掉，不出平安、事故，这是工程建设经管人员索求的课题。

1变电所扩建改造工程项目经管的内容及难点

变电所扩建改造工程有别于一般的新建工程项目，其内容、形式繁多。纵观这几年的电力工程项目，扩建改造内容、形式可回纳为以下几种：

（1）新增主变压器及装备距离，增加主变各侧相关母线装备及响应的庇护装配等。

（2）新建输变电工程项目的配套项目，如新增开关距离及庇护装配。

（3）新增部门母线或将原运行母线进行分段改造，增加部门母线装备或增加开关距离装备及庇护装配改造。

（4）主变压器“以新换旧”、“以年夜换小”增容工程项目，运行中的主母线及变压器进出线开关装备、分段开关装备、母线联络开关装备及响应的庇护装配等均响应进行增容改造。

（5）以上各类形式的交叉夹杂改造及响应的土建工程项目。

可见，变电所扩建改造工程项目形式多样。而在此类工程项目建设进程中，制约其建设进度、平安经管的主要难点有：

（1）供电靠得住性要求：供电形势严重，停电难，是制约工程建设进度的一年夜身分。我们称其为电网完善、扩张的“阵痛”期，不建设，不改造，电网供电靠得住性得不到保证，而一旦停电改造，且在部门装备需屡次进行停电改造的情况下，则会引发社会的强烈反映，供电部门压力颇年夜。

（2）平安经管要求：平安经管是电力建设经管的重要的内容。在运行的变电所中进行改造，平安经管方面的难点有：

①近几年各地电力建设项目出格是重点工程建设项目多，部门扩建改造工程难度年夜，时间跨度年夜，需屡次重复停电施工，相对利润低，造成部门扩建改造工程建设中分包、转包现象比力普遍。施工单元多，施工人员技术水平良莠不齐，经管难度年夜，平安经管根蒂根基亏弱。

②为实现供电服务许诺，停电施工时间短，施工方案复杂，施工地址涣散，危险点多。

③在运行中变电所施工，年夜型装备运输、更换、吊装、高空作等对不停电装备平安距离的要求，危险性高。新装备接进旧系统，公共回路、联跳回路的接进、调试，综合自动化装备扩容调试等，这些都是扩建改造工程项目的主要危险点。

（3）工程建设工期指标考核要求：工期要求短，使命重。

（4）与运行经管部门的现场协调、配合问题：主要为停电施工方案简直定，向运行单元打点停电施工手续，变电所的停电操作配合，平安措施的斟酌及实施较为复杂。

2工程施工策划的基本理论

工程项目施工策划是建设项目经管的一个重要、有用手段，工程项目策划是经由过程查询拜访研究和收集资料，在充实据有信息的根蒂根基上，针对项目的实施，或实施的某个问题，进行组织、经管、经济和技术等方面的科学分析和论证。其使命就是若何组织建设，而整个建设工程项目实施阶段策划的基本内容是：

（1）项目实施的情况和条件的查询拜访与分析；

（2）项目方针的分析和再论证；

（3）项目实施的组织、经管、合同、经济、技术、风险策划。

从以上的基本内容可以看到，工程实施策划已涵盖了作为主方的工程建设经管的所有内容，而其中项目实施的组织、技术、风险策划方面尤其重要。

3工程施工策划在扩建改造工程项目经管中的实践

凭据工程实施策划的指导思想及工程项目内容，我们可以梳理出每项工程通用的A、B、C关头控制点。

3.1项目实施的情况和条件的查询拜访与分析

查询拜访内容：新增装备、改造装备、运行方式、土建根蒂根基、设计要求。

A.凭据施工设计图纸列出扩建改造工程项目的内容，包括新增装备、改造装备。

B.凭据设计图纸对现场出格是运行装备进行核实，并做好记实。重点对公共部门如交、直流屏，屏位情况，土建根蒂根基情况，原运行装备的型式及使用情况进行核实、交底。

C.组织施工图技术交底，加入人员应包括运行经管或装备主管部门人员。技术交底应形成会议纪要并应有跟踪、解决、设计部门的反馈定见。

3.2项目方针的分析和再论证

方针分析：工期现状、工期方针、停电计划、施工方案、物资供给。

A.凭据施工图纸要求作出扩建改造工程的施工方针计划交给施工单元，由施工单元作出施工进度及停电计划。

B.对触及重复停电、母线停电或多回线路同时停电的，提早组织施工、监理单元集中计议，并形成施工方案、停电计划报运行部门。

C.复核装备的到货情况，按要求提早对每次计划停电施工的工程进行复核，实时与调剂部门落实停电事宜。

3.3项目实施的策划

实施策划：风险评估、组织机构、现场协调、三级验收、启动方案。

A.落实监理、施工、设计单元项目负责人，组织机构人员的到位情况、通讯方式、平安职责并进行施工风险评估。

B.核实进进变电所工作的施工人员的资历，协调打点有关进所手续，对重点停电施工项目进行现场协调。

C.介入施工单元的三级验收，组织装备验收、整改、复检，协调启动方案的计议、申请并组织投产。

以上是扩建改造工程项目经管中的重点斟酌和跟踪落实的节点问题，它笼盖了整个工程项目经管的全进程。在此根蒂根基上，我们可凭据上述内容、施工进度、时间段进行细分，制定出响应的工程经管表格，形成工程经管信息系统进行逐项跟踪落实。

4结语

近几年严重的电力工程建设实践讲明，工程策划理论指导思想是科学的、周全的、是电力工程建设的一个有用手段。作为主方的工程项目经管，只要我们经由过程认真细致，科学的施工策划，复杂工程项目做到项目不漏掉，平安、高效的现场施工方针是可以实现的。



参考文献：
[1]电力工程项目经管.中国建筑工出书社.
[2]电力工程经管与实务.中国建筑工出书社.
[3]电力工程律例及相关常识.中国建筑工出书社.