作者：河南省安阳供电公司　栗强智水兵刘卫
农电线损治理是县级供电企治理增效的主要手段，是强化治理、挖掘潜力、增加企效益的切进点。
两改一同价后，我省县级供电企的治理体系体例发生了很年夜变化，在线损治理方面也接纳分歧的措施，降损节能工作均取得了较好的效果。今朝，县供电企农电线损治理模式各具特点，考核奖罚激励机制也是多种多样，可是，随着农电体系体例改造的不竭深进和县供电企治理模式的慢慢规范，农电线损治理考核激励机制面临新的问题。若何建立一个加倍科学规范的线损考核治理激励机制，使线损考核奖罚加倍科学合理，让激励机制阐扬更年夜的作用，成为县供电企索求的一个重要课题。

1、激励与线损

激励是治理艺术的一个重要组成部门，也是治理的一项主要本能机能。曾有人说过这样一句话：心情愉快的员工，工作必然有成效，刺激而无激励的工作方式致使的只有失望。因而可知，激励机制对于员工是何等的重要。激励机制是经由过程运用物资和精神相连系的手段，接纳多种有用的方式、方式，年夜水平的激起各级人员的积极性、自动性和缔造性，使其朝着激励的标的目的、方针往起劲，以保证组织计划方针的实现。
线损治理也正是经由过程这类激励措施，将其科学、合理的溶进治理进程中，鼓舞、调动治理人员的积极性、缔造性，指导强化其责任感，使其转化为不竭起劲完成降损节能方针的一种有用方式，所以，在线损“人的治理”问题中，激励措施是见成效、效果较着的主要措施。

2、线损治理

经由过程查阅学习有关线损治理方面的资料，县供电企的线损治理方式基本上是凭据各县具体情况，实行分歧的激励措施和考核法子，其效果也各具特点，各有成效。
（一）治理方式
县供电企线损治理方式基天职为：集约式治理、分级分类治理、指标承包、小指标竞赛、指标考核等。主要治理使命是10kV和农村400V的线损治理。
降损节能基本上是在治理和技术两年夜措施方面下功夫。即：线供电和35kV及以上的，主要是靠技术和治理措施降损节能，而10kV及以下配网或台区，主要是运用激励措施来实现降损增效的。
（二）激励措施
线损治理是经由过程激起各级治理人员的积极性和自动性，使其起劲工作来实现降损节能之目的，主要接纳的激励措施是：物资（奖金）激励和精神激励。
物资（奖金）激励有节能奖励、小指标竞赛、考核奖罚等。精神激励有传递表彰、声誉称号等。
激励的手段是灵活多样的，不管接纳哪种激励措施，所到达的秀收益都是县供电企追求的终效果。
可是，为避免在线损治理激励措施的负面作用，必需注重两个问题：一是要注重时效性，实时反馈或传递、考核兑现成效；二是要适当掌控奖励额度或指标的尺度，到达合理、适度。

3、线损治理中激励机制的现实运用与分析

近年来，滑县电治理公司在线损治理激励机制方面进行了积极有益的索求，立异思绪，坚持降损、增效、奖励相连系的激励方式，在分歧时期接纳分歧的形式和措施，激起职工降损节能的自动性，积极实践线损考核奖罚激励机制的有用哄骗，使降损节能治理取得了实效。现连系其现实做法，对县供电企线损治理激励机制现实运用进行分析、研究。
（一）指标包干法
1、方式。实行线损指标包干考核治理法子。是以供电所为单元，整体核算肯定一个综合指标，实行指标包干，按月考核，公司以勤俭电的40的比例奖励供电所，实行重奖重罚，供电所进行二次考核，责任到人，以此激励将相对较高的线损降下来。
线损完成或低于指标时，奖励金额=（指标—完成）×供电×售电均价×40。
线损率跨越指标时，超指标电划分按高、低压平均售电均价乘以100罚款。
2、分析。采用此法子，治理层面简捷、生效快，供电所受奖受罚的额度和风险相对都年夜，既增强了自动性又增加了责任心，只要指标核算科学、合理，线损降幅很快，治理效果也很较着。
存在问题：公司以包代管，整体指标考核是对供电所，脱离了对一线的治理，假设监视检查不到位，轻易造成下层营治理紊乱，此法子对线损偏高时段作为过度的治理激励措施很有用，可是，不宜持久运用。
（二）工效挂钩考核法
1、方式。工效挂钩奖罚考核法子是以上年各单元工资总额为基数，肯定昔时各单元营销线损指标和单元人员收进基数。
收进分效益工资、效益奖金，计较方式以下：
效益工资=上年单元月工资*当月售电/上年月均售电；
效益奖金：完成营销线损指标时，得往年人均奖；
低于指标：人均奖额=往年人均节能奖*[1 （营销指标—完成）/营销指标]
线损跨越指标时：按平均售电均价罚超指标电的100，高限额是考核单元当季奖金和工资总额的50。
每月公司先行支付单元工资基数80，其余季度考核时统一兑付。奖励时季末一次性补发，罚款时在季末扣除。
执行时应剔除非凡身分的影响，如电增幅较年夜时，运用系数进行批改等。
2、分析。工效挂钩奖罚考核法子是依照电增（减），工资增（减）；线损率升（降），奖金（减）增”为奖罚激励机制，按劳取酬，是增供扩销、提升治理、强化责任、增加企效益的一项有用激励措施，只要配套治理措施跟尾到位，激励作用将获得充实阐扬，能有用调动全员介入的积极性，是一个较为科学的线损激励方式。
但此法子对公司系统规范化治理水平要求高，假设整体治理水安然平静其他考核跟不上，积极性就不能整体阐扬出来，会泛起块状治理效果相差悬殊，奖罚受益不平衡，使部门单元人员发生抵牾情感。
（三）小指标竞赛
1、方式。实行小指标排序奖励方式，调动一些具有降损空间和治理能力强的职工的积极性和自动性。
设立降损节能奖励项基金，每季度1万元，在线路之间展开降损节能小指标竞赛。奖励按线路考核、按所兑现到人。
季度按单条10kV线路同期对比排序，以降幅0.1为阶梯，拔取降幅多的前30条线路为奖励对象。
单条线线路损下降所得效益额=（上年该季度线损完成－昔时该季度线损完成）×线路供电×本所10kV均价。
单条线路奖励金额=（单条线线路损下降所得效益额/30条10kV线线路损下降所得效益额的总和）×10000元。
2、分析。实行小指标竞赛勾当省往了中心环节，使一线治理人员直接受益，体现出节能越多受益越年夜，积极性轻易获得激起。同时，对供电所实行线损治理排序公示，能促进各单元展开竞赛，并在竞赛勾当中鼓动勉励供电所展开线路指标竞争上岗，积极能动性获得充实提高。
此法子是激励治理人员积极性的有用的措施。
（四）本能机能考核治理
1、方式。依照治理本能机能和责任线损实行对口治理，公司考核本能机能部门，部门考核站、所，每月计较传递，季度考核奖罚兑现。
35kV及以上线损考核调剂通讯中心和生产计划部，母线不服衡率考核变电站和计中心，10kV线损考核营销部和供电所，400V考核农电成长部和电工班。
供电所线损指标，10kV分化到线路、400V线损率分化到各台变，内部线路、台变实行指标竞争上岗法子，并进行二次考核。
35kV线损：等于指标，不奖不罚；低于指标，每下降0.1个百分点，奖考核单元人均10元；高出指标，每升高0.1个百分点，罚考核单元人均10元。
母线不服衡率：等于指标，不奖不罚；低于指标，奖考核单元人均50元；超越指标，罚考核单元人均50元。
10kV线损：等于指标，不奖不罚；低于指标奖励。
奖金=（指标—现实完成）/指标×供电×本所售电均价/100；
跨越指标罚款：罚款金额为超指标电乘以高压平均售价。
2、分析。本能机能考核治理是把治理措施、技术措施明确到岗位，是线损规范化治理的体现，在治理中科学的溶进考核激励措施，使分歧的奖励发生分歧的激励作用，促进各级治理人员朝着配合方针起劲。同时，激励效果相互对照，在精神激励方面发生横向对比压力，终形成物资激励和精神激励两种激励作用合一的较好治理效果。
问题：一是激励首先倾斜一线；二是应连结指标审定的合理性和全局的激励措施的平衡，使年夜家感受在统一个起跑线上，避免不服衡发生消极影响。
（五）精神激励
1、方式。在精神激励方面基本上采用：一是授予称号或进步前辈单元。如降损节能进步前辈单元，降损节能标兵；二是传递表彰。如对其完成情况和经验予以表彰、排序，推行进步前辈经验，展开比、学、赶、帮、超级勾当。
2、分析。经由过程精神激励的方式，知足了职工获得更多尊重和自我价值实现需求的愿看，有用地激起了职工的潜能，对指导职工与企配合成上进步起到了积极的促进作用。
经由过程表彰进步前辈，敦促落后，激励、激起了各级人员的积极性、自动性，从而增强全体职工的全员意识和团队精神。

4、效果

经由过程上述激励措施的有用运用，公司10kV线损从2000年的5.7下降到2005年的3.83，六年间降幅1.87个百分点，削减电损失4600万kW·h，降损收益到达1840万元，实现了节能增效目的。

5、结论

实践证实，不管什么样的企要成长，都离不开职工的缔造力和积极性，是以，把降损节能作为企增效突破点，重视对线损治理人员的激励机制，把激励的手段和目的连系起来，运用响应的激励措施，建立起顺应企特点、时代特点和职工需求的激励机制，是县供电企线损治理工作的基本标的目的。
线损治理重在人员的思想熟悉和营素，贵在坚持，常抄、常查、常算、常分析，封堵各类跑、冒、滴、漏、损。以工钱本，科学、合理有用运用激励机制和措施，进一步激起治理人员的工作热情和自动性，挖掘潜在的工作能，为电力企缔造出更年夜的利润空间，才是降损节能工作的终目的。