作者：河北衡水供电公司李进涛河北省景县电力局张兰亭
景县位于两省（河北、山东）三市（衡水、沧州、德州）交壤处，东临京沪铁路、京福高速公路和104国道，石德铁路、衡德高速公路贯串境内，地舆位置越。景县电力局属国有中二型企，下设七部一室和调运所、输变电工区两个生产单元，16个供电所，4个多经单元。现有职工381人，农电工626人。县境内有220kV变电站1座，容240MV·A，110kV变电站3座，容221.5MV·A，35kV变电站15座，容172.8MV·A。
线损治理水平的凹凸是反映供电企综合治理水平的重要标志。近年来，我局在省、市公司的准确向导下，以科学成长观为指导，以“线损治理年”为契机，把线损规范化治理工作作为落实“一强三”现代公司战略方针的重要内容，在扎实展开建设县供电企和规范化服务供电所的根蒂根基上，以“线损率、电压及格率、供电靠得住率”这三年夜指标为龙头，以节能增供和电费收受接管为重点，取得了阶段性功效。

1、健全规章制度，制定实施方案

依照网、省、市公司对县级供电企电能消耗治理模式试点的要求，我局凭据现实情况，经过认真查询拜访研究，充实运用“农村电网电能消耗治理模式”课题研究的功效，按着新的技术和治理模式，制定了《景县电力局农村线损治理工作实施方案》，重新修订和完善了《景县电力局线损治理法子》。成立了以局长为首的线损治理向导小组，遵循统一向导、回口治理、分级负责、监视完善的原则，建立以线损治理向导小组为决议计划层，以营销部为牵头单元，各本能机能部室配合组成治理层，以各供电所、变电站组成执行层的三级网络线损治理机构,并明确各个条理的本能机能和职责，全局上下从指标分化下达、月度完成情况分析、问题缘由查找、措施法子制定、考核成效计较到小我收进兑现整个进程实现了闭环治理，形成了方针明确、职责清晰、分析透彻、考核到位的线损治理系统。

2、加年夜培训力度，提高员工营水平

为提高企的综合实力和竞争力，我局把建立学习型企和职工培训做为一项持久的工作使命来抓，划定周六上午为全员学习日。一是成立了以局向导为首的建立向导小组。小组下设办公室，具体负责制定本局建立学习型企的整体计划，组织协调建立学习型企的各方面工作。二是深进一线查询拜访摸底。抽调建立办人员深进到机关部室、下层供电所、变电站与广年夜员工进行深进、细致交流，领会广年夜员工的心声。三是制定具体的实施方案。学习内容主要以政治、法令、文化、常识为主，接纳集中学习与涣散学习、自学与互学相连系的学习方式，到达配合提高，配合前进。四是严酷考核。每周六上午集中学习，并对上周所学内容进行考试，缺考人员要进行补考，考试成就记进档案，并作为年关评考核的主要依据。经由过程建立学习型企的展开，在全局上下掀起了学常识、比技术、提素的热潮，年夜年夜提高了全员的整体素。

3、以理论计较为依据，科学制定线损指标

我局充实哄骗线损理论计较软件，依据各类根蒂根基数据核算的理论计较值，再参照往年售电历史数据和昔时各所电现实增加情况，每季度都对全局的35kV线损指标、各变电站母线不服衡率、各供电所全所线损指标、10kV线线路损指标、各供电所低压线损指标都进行重新计较和调整，将使命指标分化下到达相关单元，并责任到人，形成人人身上有指标，确保全局线损指标的完成。低压线损指标则是凭据选定典型台区计较的低压理论线损值，连系接纳分歧负荷段实地抄写的现实完成值，下达配变台区线损双指标。

4、弄好四个“化”，下降技术线损

我局连系农网尺度化建设，积极对电力线路和电网装备进行了升级改造，推行运用节能新技术，突出狠抓了“四个化”。一是化电网结构。凭据《农村电网节电技术规程》划定，合理肯定了各级的化供电半径。今朝，我县电网35kV线路、10kV线路、低压线路供电半径全数控制在合理范围内。二是化变压器设置装备摆设。我局35kV以上主变有载调压率到达100；对新进网的10kV配电变压器要求用S9及S11型，并慢慢淘汰S7型。三是化无功计划与建设。在35kV变电站进行了集中抵偿；在10kV线路上进行了涣散抵偿；在配变低压侧集中抵偿；对配电变压器容在30kV·A及以上的用户进行随器抵偿；对低压网中容较年夜的电念头（7.5kW以上）接纳随机抵偿方式。四是化计装配。变电站及年夜用户的电能计装配选用带数据通讯接口的电能表，实现了远抄；对于用电较年夜的工用户慢慢选用磁卡式预支费电能表；对配电台区推行使用具有防窃电功能的计箱；对低压用户在新装时选用电子式电能表。

5、充实哄骗进步前辈手段，下降统计线损

我局积极引进、开发运用电力营销治理系统、调剂自动化系统和变电站远程抄表系统等技术，到达数据同享和科学哄骗，提高线损治理技术水平。该营销系统将营流程、计治理、电费核算及分析、线损治理、用电检查纠合为整体，实现数据同享，避免了数据的重复输进，该系统涵盖了扩报装治理、电电费治理、计治理、线损治理、综合统计等模块，在线损治理子模块中，凭据变电站的关口表数据，和营销治理系统中的售电、自用电，自动生成35kV、10kV、0.4kV现实线损率报表；该模块还可凭据扩报装时实数据计较理论线损值。同时，我局充实变电站远程抄表远程抄表系统，为营销系统的电费核算、线损统计提供准确的数据，避免了人工抄表的误差，理论线损计较效果十分较着。

6、多措并举，下降治理线损

一是严酷表计治理。积极推行新技术新产物，淘汰不合适划定的计表计，全数更换为DDS28系列新型电子表。对新增用户全数使用科技含较高的电子式电能表，判断杜尽不及格的产物进网。二是增强营检查工作力度。每月定期组织营检查工作，针对重点线路重点台区进行重点检查，在普查工作中，将普查工作与抄表工作、电费收受接管、市场查询拜访、供电服务、整顿和规范供用电市场秩序、反窃电等工作相连系,进一步梗塞线损治理中的破绽。三是周全增强电压无功治理。哄骗调剂自动化系统的资本和“四远”功能，实现全电网无功电压化运行实时闭环控制，实现了对全县所有35kV站的电压无功装备的自动监测和自动投切，解决了传统治理存在的问题，做到了切确监控和即时调理，到达年夜范围的电压及格，将电能消耗降到少。四是合理经济调剂。经由过程理论计较，我们制定了主变经济运行曲线，经由过程针对季节和负荷的变化，肯定主变的投运台数，充实运用主变经济运行自动报警系统，实时调整主变运行方式，年夜限度的下降变压器和线路消耗，使整个电网处于好运行状态。五是实行警企联合，加年夜电力执法力度，对背章用电及窃电户实时追补电、追收背约使用电费，维护了正常的供用电秩序。

7、深进展开同对标，推行进步前辈经验

我局年夜力实施“PDCA”轮回治理方式，建立了比力完整的计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环治理系统，充实借鉴进步前辈县局的经验，深进展开同对标工作。一是展开供电所同对标勾当，凭据线路、台区线损治理情况，选树供电所线损治理标杆，哄骗其示范作用推动其它供电所的线损治理。二是经由过程严酷奖惩的治理，充实调动各方面的积极性和缔造性，为供电所的治理注进了无限的活力与生气，也为企的经济成长，奠基了秀的经济根蒂根基。三是以降损为提高经济效益的切进点，以完善县局线损分析例会制度为抓手，定期组织展开经济勾当效益分析会，实时掌控线损完成情况，积极接纳措施，对存在的问题提出解决方案。四是认真抓好供电所线损试点工作，经由过程试点周全总结、推行线损治理进步前辈经验，以点带面，促进县局线损治理水平的周全提高。
经由过程以上措施，我局线损规范化治理工作实现了了历史性突破，再立异高。全年完成购电44780.96万kW·h，增加率为21.59。售电完成42830.46万kW·h，同比增加率为22.18。综合线损率完成5.92％，高压线损率完成5.3％；低压线损率完成5.14％；电压及格率完成99；年平均负荷率完成71.06；供电靠得住率完成99.701。
工作永远有不足，服务永远无止境。面临市场的成长，我们在将线损规范化治理引进常态治理机制的同时，继续巩固和提高县供电企建设功效，以科学的立场、超前的眼光、立异的思维往研究息争决线损规范化治理工作中的矛盾和问题，不竭提高企的治理水平，为企取得更年夜的经济效益，做出新的更年夜的起劲。