电力市场营销是供电企经济效益的主渠道,直接关系到企的糊口生涯与成长。县级供电企必需确立电力营销在企运营中的焦点地位，树立以市场需求为导向、以知足客户需求为中心、以指导客户消费为手段的位营销服务系统，从而获得更年夜的企经济效益和社会效益。

　　更新观念，培育市场营销竞争意识

　　县级供电企应解脱成长靠国家、效益靠政策、治理靠行政手段的陈旧观念，确立生产围绕营销转、营销围绕市场转、服务围绕客户转的全新营销观念，年夜限度地增加企效益。

　　树立市场观念。面临巨额电费欠款，若何维护好自身利益，若何更快、更多地推销自己的商品，应成为供电员工思虑的热门。要调整营销战略，把解决用电“卡脖子”作为扩年夜电力市场的重中之重来抓。生产调剂部门应接纳调剂经济运行、缩短检修作时间和故障抢修时间等手段，采用带电作等多种方式来增加售电。

　　树立竞争观念。今朝煤炭、石油、自然气、太阳能制品等与电力之间的竞争已拉开序幕。供电企只有依靠价格、、信誉和服务才能赢得市场。是以，应增强营销意识，建立一支精壮的营销队伍，改变坐等客户上门的营销方式，建立自动热情向客户销售电能的工作机制。

　　树立服务观念。要巩固树立“始于客户需求，终究客户知足”的服务观念，采用快速化、保障化、简洁化、多样化的服务来赢得市场，向客户提供高效率、不中断、利便的服务。要不竭立异和拓展为客户服务的功能，注重服务实效。

　　立异思维，建立市场导向营销机制

　　县级供电企要建立和完善现代化的营销治理系统。要加年夜科技投进力度，加速电力市场营销治理系统的技术前进，尽快建立以信息网络技术、计较机技术为支持的营销治理系统，形成治理、控制、查询、监视为一体的用电治理信息系统，抓紧电力营销信息治理系统和负荷治理系统建设；全力推行“一户一表”工程，年夜力推动自动远程抄表建设，完善自动化抄表系统，实现用电计现代化；改造收费方式，慢慢完善银行自动划拨，建立负荷监控系统、配电治理系统和用电查询系统，周全提高营销治理水平。

　　建立和完善位的营销治理机制。应慢慢将窗口服务转变为全员、位、全进程的企整体行为，树立起“服务＋产物=必胜”的观念。建立和完善位的负荷治理机制。建立客户负荷猜想信息网，实时分析用电负荷结构，年夜限度合理、有用、充实地哄骗电能。周全推行高效、低耗用电装配及技术，并提供咨询服务。做好售后服务工作，定期进行用电咨询与平安用电的宣传工作。

　　转变策略，提高市场据有率

　　电力销售由客户的用电需求决议，用电需求又取决于客户是否有用电的愿望，是否有采办能力。注重买方需要，要以实现客户过渡价值、知足客户精神需要为导向，在企的服务价值、形象价值方面下功夫。同时，起劲下降客户在电力消费时的时间成本、精神成本和体力成本，使客户在采办电力、享受服务时享遭到轻松。凭据国家工、环保政策，深进持久地宣传电与一次能源的比价效能，提高电力市场的据有率。

　　强化培训，储蓄开拓市场人力资本

　　针对人员素现状，供电企必需制定有用措施，加年夜对员工的培训力度，鼓动勉励员工加入自修、函授等多种形式的学习，使员工队伍的整体素获得不竭提高。同时，要着重增强对营销服务人员的挑选、培训、激励和考核，形成一支高素营销队伍，把市场营销工作不竭提高到新的水平。

　　建立高素的营销队伍，一方面在选拔营销人员时要高尺度严要求，将文化、营等素好的人员先选择到主要的营销岗位，并提高营销岗位的待遇；另外一方面还应增强对营销人员的教育培训工作，既要进行营销理论的系统培训，又要在营销实践中加年夜考核力度，不竭选拔秀的营销服务人员。

　　国家投进巨额资金对农网进行改造，实施“两改一同价”工程，对于开拓电力市场是一个庞大的推动。县级供电企要捉住机遇，在农网改造中不单要保证，还要提高科技含，加速进度。同时，要改造农村用电治理体系体例和农村电价机制，周全推行“五统一”(统一电价、统一发票、统一抄表、统一核算、统一考核)和“三公然”(电公然、电价公然、电费公然)，慢慢实现“四到户”治理。判断杜尽“人情电、权利电、关系电”，取消中心治理环节，实现县乡一体化治理，建立统一有序的城乡市场营销治理秩序，积极开拓潜力庞大的广漠农村用电市场。