甘肃山丹县电力有限责任公司左跃华

2005年上半年山丹电力有限责任公司完成综合线损率8.45，比上年同期线损率下降了0.55个百分点；完成35kV线损率5.28，比上年同期线损率下降了0.93个百分点；完成10kV线损率6.36，比上年同期下降了0.64个百分点；完成0.4kV线损率8.8，比上年同期线损率下降了2.4个百分点。

2005年上半年公司连系国家电网公司的"线损治理模式"，主要展开了以下几方面工作：

1治理系统

1.1健全组织机构确保全员介入

山丹电力有限责任公司连系自身现实，成立了降损节能治理向导小组，负责全公司降损节能的向导工作，并遵循统一向导、回口治理、分级负责、监视完善的原则进行直接或间接治理。同时，明确了生产技术部为全公司的线损综合回口治理部门，并设立责，负责全公司线损综合回口治理和协调工作。建立了分级、分压、分线、分台区治理的线损治理系统和调剂、运行、计、供电所等部门全程介入的组织网络。在供电所内部，还成立了由所长任组长的降损小组，把降损工作作为主要工作来抓，实行分线路、分压、分台区审定理论线损指标，绩效与奖金挂钩，各项指标分化落实到人，实行月考核、月兑现。

1.2明确治理职责细化治理流程

依照线损组织系统建立的基来源根基则，山丹电力有限责任公司制定了线损治理流程，细化了各部门职责，将生产口各部门纳进线损考核范围，建立了分级负责、分级控制的全进程治理控制系统，做到了各级线损治理组织本能机能清晰、职责明确，形成了一级治理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的治理与控制系统，提高了治理水平，强化了监视本能机能，杜尽了因职责不清酿成的推诿扯皮和工作不到位现象。

1.3建立指标治理系统公允公正考核

山丹电力有限责任公司每一年年头凭据张掖供电公司下达的经营方针计划和电网成长现实，连系线损理论计较值和历史线损统计值，组织人员认真计议分析，制定初步的线损率指标计划，并凭据负荷变化按月分化，经向导班子和职代会计议审定后下发执行，保证了指标的合理性、可行性和权威性。

1.4增强营销治理控制线损波动

营销工作的黑白，是完成既定线损指标的要害。在这个环节上，公司一是实行轮换抄表制，避免人情电、关系电和等价变换电等现象；二是在用电高峰期，对年夜用户和农灌机井用户，实行三天一抄表，避免电流失；三是每月抄表前召开一次分析会，就上月线损率太高的台区进行清查，对一些用户负荷升沉较年夜的重点清查；四是定期或不定期展开营普查工作，重点以查偷漏、查账卡、查倍率、查表计及接线为主。做到“情况明、计准、按时抄、全数收、服务好”，把由于治理不善偷失落一点、营不熟错失落一点、表计失灵跑失落一点、责任心不强漏失落一点、人情关系送失落一点的电补回来，提高抄收准确性和计准确性；五是依法治电，深化反窃电工作。在年夜力展开《电力法》及配套律例的宣传教育工作的同时，组织技术气力成立用电稽察队，配备交通、通讯及现场检查鉴定的工具和仪器，深进展开反窃电工作；六是每月召开线损分析会，对存在问题群策群力提出解决法子；七是坚持"三公然、四到户、五统一"工作，在做好降损工作的同时，弄好服务。经由过程展开以上卓有成效的工作，实现了线损治理的可控、在控。

2技术措施

2.1增强经济运行治理削减网络消耗

（1）增强调剂运行治理。凭据线损治理技术系统要求，制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线，充实哄骗调剂自动化的监控系统，凭据负荷及无功情况，实时调整主变档位和投切电容器，从而保证电网的经济运行。

（2）增强空载变压器和低负载变压器的治理。经由过程线路巡视，实时停运季节性用电的空载变压器。对有些负荷变化年夜，持久处于"年夜马拉小车"的配变，当令进行更调，从而保证配变经济运行。

（3）增强配变低压侧三相负荷平衡治理，在负荷中心点安装配变，实现在一样的供电负荷条件下，下降线损的目的。

2.2增强电压无功治理

依照"周全计划、合理结构、涣散抵偿、就地平衡"的原则，集中抵偿与涣散抵偿相连系，实时进行线路无功平衡和随机无功抵偿，提高线路功率因数，削减线路消耗。尽使功率因数到达0.9以上，到达了提高电压和下降线损的两重效果。

2.3规范计治理确保核算的准确性

电能计装配准确与否，是线损准确与否的要害。山丹电力有限责任公司从计方案简直定、计用具的选用、定货验收、检定、检修、运行治理、现场检验、周期检定(轮换)、抽验、故障处置的全进程，严酷依照《电能计装配技术治理规程》进行治理。计装配方面，实时更换DD28系列电能表为新型宽幅度电能表，对于动力用户，合理选择设置装备摆设电流互感器，提高计准确度，削减电能损失。对新装计点应尽选在供电双方的产权分界点上，既削减线路损失又便于监控治理。

2.4加年夜技术改造力度提高科技降损水平

（1）哄骗农网改造资金，对全县农村凹凸压电网进行了年夜范围改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，城区电网实现了"手拉手"供电，化了配变结构，年夜限度削减线路消耗。

（2）做好运行线路和装备的巡检，实时清算线路通道，定期检查尽缘子和避雷器，按时丈线路接头电阻，发现问题实时处置。

（3）借农网改造之机，对35kV变电所实行双电源供电，供电靠得住性年夜幅度提高。同时，推行运用新型节能型变压器，并慢慢对高耗能变压器进行改造，以削减配变自身消耗。

（4）抓好变电、送电检查，进一步弄好装备治理，推动状态检修工作，规范送变电运行治理。连系季节平安年夜检查，落实预试、检修、消缺工作，强化装备整治，削减停电时间和次数，确保非凡情况下平安靠得住供电。

3保证系统

3.1健全制度保证系统规范工作流程

连系山丹电力有限责任公司现实情况，建立了由一整套制度组成的线损制度系统和与之相配套的尺度化资料清单。前后建立了线损控制法式和治理尺度；建立了指标治理法子，明确了指标评价系统和尺度；完善了线损考核法子，健全考核档案和考核记实；建立了线损分析例会制度等相关的制度和尺度，为线损规范化、科学化治理提供了响应的制度保证。

3.2建立综合激励系统健全争先创机制

山丹电力有限责任公司凭据实践和线损治理综合激励模式，慢慢建立了一套线损考核治理机制，在线损治理方面起到了较好的激励和制约作用。

（1）年度方针治理。为确保全年经营方针顺遂完成，使全体员工进一步强化经营意识、创效意识，总司理每一年都要对向导班子成员、中层部室负责人、供电所所长签定年度经营方针责任书，实现了方针责任期内的宏观治理。

（2）增强线损的日常考核。线损工作作为各部门的一项重要内容和指标，由经营治理部对生产口相关单元按月进行考核兑现，将线损治理与部门项工作挂钩，落实重奖重罚。

（3）增强对供电所的线损考核。山丹电力有限责任公司把治理的重心放在增强对10kV和0.4kV两级线损治理上，把治理的重点放在增强供电所和农电工治理上，线损指标具体落实到台区、外线工，与小我收益挂钩，有奖有罚，取得了较好的绩效。

（4）增强对供电所的综合考核，将考核成效一月一排名、一月一开会、一月一公布。当月线损指标完不成的，在对所上进行警告的同时，凭据考核细则扣发响应比例的工资奖金，线损完成好的则以响应比例予以奖励。年关把各月的累计积分作为年度评先和考核的依据，排在末位的要进行所长淘汰治理。实践证实，这类考核法子在供电所之间形成了相互竞争的局面，对10kV和0.4kV线损起到了较好的控建造用。

3.3增强人员素培训提高全员素

山丹电力有限责任公司把职工培训作为一项基本性的工作来抓，接纳外出学习，集中面授、常识讲座等多种形式。并经由过程"走出往、请进来"等法子，坚持对员工进行营技术培训。同时，增强抄收人员的职道德教育和营技术培训，提高抄收人员的思想素和营技术水平。判断制止在抄收进程中用电能这类非凡商品做人情、拉关系、弄交换，确保抄表实时准确，核算细致无误。

4降损工作中存在的不足

随着2005年上半年工作的展开，山丹电力有限责任公司的节能工作也迈进一个新的条理，同时在经济效益方面也取得了响应的成效。可是经由过程对上半年的工作总结，也发现公司在降损工作中还存在以下不足：

（1）在治理方面虽然制定了响应的制度及措施，可是在实施进程中，各部门之间的配合不够协调，致使工作中的一些问题未能实时解决，造成部门地域线损有所升高。

（2）对线损考核指标简直定不尽合理，对于线损指标较高地域的职工来说，缺少完成工作的信心，下降了工作积极性。

（3）对线损偏高地域重视度不足，未能仔细研究线损偏高的缘由及解决法子。

（4）由于供电线路多为农电线路，供电半径长、负荷不集中且变更年夜，所以对于抵偿装配散布点简直定较为坚苦，不能准确到位。

（5）对低压无功抵偿方面投进不足。

（6）在三相负荷不服衡方面，由于工作年夜、负荷不稳定，所以三相负荷平衡率较低。