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[行业技术文章]搞好线损管理必须做好的几项前期工作
更新时间:2013-07-26 发布:www.1024sj.com

1、建立和完善各级电考核系统。以实现分压、分线、分台区统计电为目的,必需在各个电压品级、各条线路、各台配变电压器总路安装电能计表计,用以计各级电。将各变电站来电侧总路表计定为一级考核表;变电站各条出线总路表计定为二级考核表;各条出线上配电变压器总路表计定为三级考核表;各用电客户表计定为结尾表计,结尾表计所计电即为用电。按这一系统,一级考核表与二级考核表之间形成的电差即为变电站消耗;二级考核表与三级考核表之间形成的电差即为主干线线路消耗;三级考核表与用电之间形成的电差即为结尾线损,这部门线损将是各供电企应当重点治理的对象。

2、配合电考核系统分类整理营销根蒂根基资料。凭据所建立的电考核系统,重新对各用电客户档案资料进行分类整理,尤其对于计费卡信息要分配电台区与现场现实核实无误后,将属于统一个配电台区的客户抄表卡回集在一个抄表本中,每月据此统计各配电台区的用电,并与三级考核表对比分析计较结尾线损。同时,将各变客户电能表与公变考核表分线路进行资料、数据回集,以此计较主干线线损。为了保证线损数据的准确性,资料分类回集必需完全、准确,确保不发生串线路、串台区的现象;同时,还必需要求抄表人员排定每条线路、每一个台区中各用电客户抄表时的抄表线路、时间,并持久固定下来,以提高线损数据的时效性和分析价值。

3、合理肯定各级考核系统的线损率水平。要组织人员展开好理论线损计较工作,分析计较各级电考核系统的理论线损率,将理论线损率与以往年份的现实线损率进行对比分析,找生产生差距的各类缘由,并分析这些缘由各自对线损的影响水平,分类排序后剔除当前不能解决的影响身分和影响水平较小的身分,即可看出降损的主要工作标的目的和降损的空间年夜小,从而肯定出合适本企当前现实治理水平的一个合理的线损率。(张海燕)

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