这些年，礼物商场出现出了蓬勃开展的态势，各大礼物公司也是在竞赛中不断晋级立异。为了满意更多消费者个性化的需求，礼物职逐步向多样化的商品方向开展。那么，礼物公司是不是需施行多样化的推广战略呢?    

    从开端的开端到逐步强盛，不管是进入的开展范畴仍是运营形式礼物公司通常都经过单一到多元的开展趋势，相对于礼物职来说，要想跻身于品牌大军有些礼物公司还将完成多样化的战略，在将来的开展赢得一席之地。当然，从必定程度上来说，礼物公司施行多样化的战略也有利有弊。  

    利：有利增强抗危险才能    

    多样化运营的礼物公司将原因由多个化运营公司的活动组合在一个公司内进行，或许是将多个工或商品放在一个礼物公司或许公司集团内进行。如此，公司的技能资源、商场资源、办理资源等资源势能够完成同享，将资源更快转变为公司的竞赛力。    

    高层办理人员在具有同享资源的前提下，只需经过计划和行政手法就能够调整出产要素在不一样运营方向上的自在活动，削减交易成本，进步资源配置功率。    

    面对外部经济负面搅扰较大时，多样化运营的礼物公司具有更强的躲避危险的才能。宏观经济不景气，会对礼物职某类商品形成无穷冲击。施行多样化运营，防止“将鸡蛋放在同一个篮子里”，能够防止公司过于依靠某一商场然后简单发作动摇的缺点，使公司在遭受某一商品或运营范畴的波折时，经过在其他商品或职的运营成功而补偿亏本，然后进步公司的抗危险才能。    

    弊：易涣散办理    

    多样化战略易涣散公司有限的经济资源。一个礼物公司具有的资源有限，许多礼物公司在进行范畴扩展时，带有投机性和盲目性，疏忽了一些新式职不只需求办理技能，更需求投入很多的资金，而资金的运用必定要涣散公司的运营资源，很可能会因此而损失竞赛势乃至被筛选出局。规模和出资范畴盲目进行扩展，则极有可能使礼物公司全体势不明显，结尾致使运营危机。    

    礼物公司施行多样化，需求一个巨大的办理机构，大型办理机构往往存在较为严峻的官僚主义和形式主义风格，办理层之间的彼此抵触和抵触在必定程度上会按捺公司立异精力的发扬。办理形式的不一样涣散了办理层的时刻和精力，添加了办理的难度。    

    在运营单一商品时，礼物公司简单做到方便适应环境改变，及时调整运营战略和出资计划，商场发作震动时，受伤害也会较小。但一旦施行多样化运营，触及多个工和商品，不一样运营部分之间又彼此依靠，常常是牵一发而动全身，危机来时犹如翻天覆地通常。    

    对礼物公司而言，经过多样化战略能够带来扩展已有的公司品牌势，添加商场影响力，从全体上削减宣扬维护费用，添加利润等势，但也存在着简单涣散办理的下风。在拟定品牌推广战略时，礼物公司需从本身实际情况动身，看是不是挑选选用多样化战略来占领商场。