| 很少有人能读懂雷士照明CEO |
| 更新时间：2013-08-05 发布：www.1024sj.com |
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| 概要：2012年，吴长江俄然宣告辞去一切职务，并于三个月后以雷士照明暂时运营办理委员会担任人身份再次回归。时至今日，当重归雷士后的吴长江再次站在大众面前，年近50的他除了直爽之外，更添几分理性。 ■1998年，在惠州兴办雷士照明有限公司。 ■1999年，雷士在中国照明工作首先提出“商照明”概念。 ■2000年，雷士榜首家品牌卖店开，开创了中国照明工作品牌卖形式。 ■2005年，因自己缘由辞任公司董事长、履行董事兼履行官及董事会一切委员会职务，于一周后在经销商力挺下重回雷士。 ■2006年，赛富亚洲向雷士注资2200万美元。 ■2008年，高盛注资3700万美元，赛富亚洲增资1000万美元，总持股份额达30.73%，超越持股29.33%的吴长江。同年，“雷士”商标被国家工商行政总局认定为中国驰名商标。 ■2010年，吴长江中选“广东省十大经济风云人物”。同年，雷士照明在香港上市，赛富亚洲的股份由30.73%摊薄至23.41%，高盛持有的股份则由9.39%摊薄至7.15%。 ■2011年，施耐德电气从雷士照明6位股东处共取得公司9.2%的股份，变成第三大股东。同年，雷士照明获权威认证组织SGS授牌,商品可直通商场。 ■2012年，吴长江俄然宣告辞去一切职务，并于三个月后以雷士照明暂时运营办理委员会担任人身份再次回归。 2013年，吴长江被任命为雷士照明CEO。 从2005年的忍痛时间短出局，到上一年6月份跟本钱方的强硬对立，作为中国大照明品牌雷士照明从前的董事长、如今的CEO，很难有一个词语能精确地归纳吴长江。 直到8月1日上午九点半，当面色光润、身着一件清新条纹衬衫的吴长江再次坐在商报记者面前，短短一个小时的攀谈，从回答重返疑云，到细数他对雷士的豪情，在如今的吴长江身上，再丑陋到他跟本钱方磕碰时的“狠劲”，亦或是他开始笃定要重返雷士董事会时的“张狂”。 他说：“从上一年到如今，在被媒体报道得沸反盈天的有关雷士的各种新闻背面，许多人重视的仅仅工作，却很少有人能读懂我的心里。” 漠然 “如今重要的是我回来了” 再一次广泛遭到重视，是在上一年5月25日，时任雷士照明集团董事长兼总裁的吴长江俄然宣告辞去一切职务。随后，赛富出资的阎炎接任董事长之位，施耐德电气的打开鹏则担任雷士CEO。 这一俄然之举引来许多猜测，关于吴长江与本钱方的对立开端浮出水面。直到一个多月后的7月12日，吴长江经过微博初次回答“辞去职务是受董事会强逼”，完全将对立揭露。 “从上一年到如今，在被媒体报道得沸反盈天的有关雷士的各种新闻背面，许多人重视的仅仅工作，却很少有人能读懂我的心里。”在商报记者面前，当吴长江回忆起这起轰动中国公司界的胶葛时，说出了这样的慨叹。 “雷士是我一手兴办，就像我的孩子，或许在别人看来，没有雷士不过是少了一个赚钱的东西，但关于我而言，没有雷士就意味着啥都没有了。”他说。 回忆起上一年脱离雷士的那几个月，吴长江一度呆在酒店茶饭不思，不想说话也不想见人。以来奉行笑脸迎人的做人准则，也在那一刻一度发作置疑。而为了能够让他回到雷士，经销商和雷士职工也在采纳举动，乃至包含停工在内的极点行动。 “有人猜测这是我策划的，但坦白说，我的确晓得这些事，但我凭啥去发起这么大一批人。这不过是咱们垂青我的为人，撑持我算了。”他说。 时至今日，当重归雷士后的吴长江再次站在大众面前，年近50的他除了直爽之外，更添几分理性。 “中间的细枝末节早已不再重要，许多工作再争下去对谁都没有点，如今重要的是我回来了，我能持续在雷士干事。”他坦言。 如今，他大的愿望是关掉手机，陪家人到一个有山或许有海的当地，安静地陪家人玩几天。“其实许多时分，我晓得，哪怕是我跑出去玩几天，当雷士开展到如今的程度，也不会中止工作，但我即是停不下来，只需我在，心里就一向系着雷士。”他说。 真挚 “有必要要对他们担任终究” 在吴长江回归雷士之后，当阅历过种种波涛，事实是许多工作都在发作改变。 除了在他的坚持下，雷士总部大多数部分现已从广东搬到重庆之外，从14个月之前的董事长变身为如今的履行官，吴长江的身份也阅历了从开创人上任经理人的“六合”改变。 “你说有啥改变，我以为没有改变。”当商报记者诘问吴长江的心里是不是存在落差时，他俄然提高了腔调。 “任何头衔都是虚名一个，我在乎的是我还在不在雷士，如今的雷士仍是不是我开始兴办它时，设计好的姿态。”说到这里，吴长江中止数秒，“我很幸亏的是，我如今仍然还在雷士，而雷士仍然是我开始设计好的姿态。” 事实上，当外界在解读吴长江之所以还能回归雷士时，将绝大多数缘由都归结到那些自始至终一向力挺他的经销商和职工们。 从2005年，他被其时雷士的其他两位股东“扫地出门”，再到上一年的“被逼辞去职务”，谈到吴长江，许多人乐于将两者进行绑缚。而当纷争正在云消雾散，走进吴长江的心里，经销商和职工终究在他心里扮演着如何的人物？ “有些公司家喜爱以自我为中间，可是吴总跟他们不相同，他都是以咱们为中间，思考的是咱们的利益和出路。比方行善积德，比方乐于同享，吴总在公司经营方面运用的往往都是清楚明了的道理，但少有人能够真的做到。”雷士照明新闻发言人石勇军通知商报记者。 一个典型的比方是，就在2010年6月，雷士在香港联交所主板上市，50多个高管团队的成员都取得了期权，这些人一夜之间变成了百万、乃至千万富翁。而在经销商层面，吴长江历来推重把经销商当职工相同关心和办理。 另一个比方是，2008年金融危机迸发，照明公司遍及削减商场投入，经销商日子遍及伤心。此刻，吴长江拿出2亿元授信，协助途径商开疆拓土，授信方针包含全国36个运营中间和1500多个经销商，一些大的运营中间乃至得到近2000万元授信撑持，且悉数免息。这在中国照明工作可谓。 “我的职工只需穿上雷士的厂服，我就有必要要对他们担任终究，关于经销商也是相同，只需他们毫不勉强加盟雷士，卖雷士的商品，我也会对他们担任。”吴长江说。怀揣如此信仰，不难解说，在雷士历史上，数度发作过吴长江掏钱给经销商，协助经销商处理商场拓宽、途径建造等方面难题的事例，更不难解说，当吴长江面临与股东的反目、与本钱方的对立，总是会有一大批忠心耿耿的经销商站出来与他共进退。 在吴长江的心里深处，公司办理的精华说终究即是为人处世之道，“经销商和公司的职工之所以会尊重我，是因为他们晓得即使他们对我、或是对雷士有啥定见，也能斗胆直言，不必忧虑我打击报复，我期望咱们之间的共处能调和和谐，每自己都能容得下别人批判。” 感恩 “做功德不要为了赢得名誉” 调查雷士，很简单发现雷士在经营办理方面的共同之处。 低沉是其中显着的特征。正如吴长江，若是不是曩昔两次工作，作为中国大照明品牌的开创人，他很少在媒体出面。 “名声都是虚的，咱们要做的其实即是静心干实事。”当商报记者让吴长江归纳雷士的办理精华，他表达的情绪跟他对头衔的情绪惊人共同。 “雷士从开创到如今，在打造品牌的进程中，尽管必要的宣扬必定会有，但咱们历来不请明星当代言人，在公司动作之外，咱们历来不请媒体报道咱们的公益行动。我以为，做功德是发自心里的一种盲目之举，大概不求报答，做功德不要为了赢得名誉，不然一开端就违反了做功德的精力和初衷。”他说。 即使雷士一路生长至今，但在吴长江的心里深处，一向坚持要远离作秀多干实事的公司经营理念。吴长江介绍，“比方陈光标，我知道他，还跟他一同到会过活动，但我客观地讲，他即是典型的作秀教师，这种作秀在许多时分会让人发作恶感，让人觉得你做功德的动机不纯，我不想雷士也变成这样的公司。” 所以他会时常通知职工，不要为了到达啥意图去做功德，要从心里深处培育一种爱心，这种做人干事的情绪会感染你身边的人，会感染你的客户，会推进雷士这个品牌家喻户晓。 崇尚善良的儒家思想，在低沉做人之外，吴长江还着重感恩。直到如今，他时常会提起他在2005年遭受股东纷争困难的时分，曾有一位萍水相逢的美籍华人，和他碰头后，得知他的困难境况，就在没有任何典当的情况下借给了他2000万元，“我会记住那些从前给过我恩惠的人，他们都是我做人的典范。” 对话 做品牌 并非是把商品卖到 重庆商报：您下一步的方针是啥？ 吴长江：我的方针从兴办雷士那一刻起就没有变过，即是把雷士打造变成一个品牌。能够这么说，今日的雷士一向在沿着我开始的计划和设想在开展。无论发作任何情况，我都不会抛弃雷士。 重庆商报：在您的了解中，要到达如何的程度才干称得上品牌？ 吴长江：做品牌并非是要把商品卖到去，而是要让全的用户都尊重你。我从前看到一个品牌的服装，能够买一套要花掉我其时一个月的薪酬，但这个品牌后来转去出资房地产和其他范畴，财富尽管添加不少，但这个品牌结尾在商场上简直隐姓埋名。在我看来，一个品牌不只要赢得尊重，更要心、有责任心。 重庆商报：雷士间隔品牌多远？ 吴长江：如今间隔咱们的方针还很远，但当前做到中国照明工作规划榜首现已算是迈出了榜首步。就在前几天，大的灯具公司的CEO带着他们的团队，主动到重庆跟咱们谈协作。将来雷士会更多进入商场，在这个进程中去建立和传达雷士的品牌和文明。延伸阅览吴长江：LED迸发年代现已降临吴长江回归后途径同享或把雷士逼进死胡同吴长江重返雷士照明董事局 创者变身工作经理人吴长江重返雷士照明董事局吴长江重返雷士董事会 不会与德豪润达同竞赛 |
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