所谓中小公司,一般特色是商品或效劳种类单一或较少,公司规模遍及不大,安排布局相对简略,办理方式较为单一,人员素相对不高,在剧烈的商场竞赛中简单处于下风。 截止2012年末,中国中小公司数达4200多万家,占全国公司总数的99.8%,奉献GDP的58.5%,奉献外贸出口额的68.3%,奉献税收的52.2%,处理超越80%的工作,已经变成中国经济社会打开中的重要力气。可是,当时中国中小公司全体竞赛力弱、办理水平低、可持续打开面对应战等疑问仍然杰出。
依据赛迪经略《2013中国中小公司办理安康度蓝皮书》,2012年中国中小公司办理安康度指数为61.1,水平偏低,全体处于“亚安康”状况,其间根底办理安康度指数为63.1,而战略办理安康度指数仅为56.5。所谓战略办理评价,是对公司的战略拟定、战略施行、履行评价与调整等方面进行悉数、系统评价;而根底办理评价则是对公司的安排办理、准则系统、流程系统、人力资源办理、方针与方案办理、运营绩效办理等进行归纳评价。
调研发现,在战略办理中存在大局认识不强,计划履行不到位,评价机制缺失等疑问;在根底办理中存在责任不明确,权责不匹配,准则不完善,信息化使用水平低,人力资源办理理念滞后等疑问。
从不一样维度来看,公司的办理安康度水平区别较大。从公司特色来看,外资公司办理流程标准,私营公司办理形式粗豪。从区域散布来看,出现“东中西递减”态势,东部区域公司办理系统较为完善,中西部区域相对落后。从公司规模来看,安康度水平与公司规模存在“正有关”,公司规模越大,内部办理越标准。从生长时间间来看,呈“两端低、中心高”的特色,树立6-9年、处于疾速生长时间的公司安康度水平高。从职散布来看,“高精尖”职遍及高于传统职。
从现实情况来看,中小公司为了生计和打开,往往仅能注重公司短期利益,无视或无暇顾及长远利益。中小公司有没有必要进行战略办理?战略办理能否协助公司处理生计和打开疑问?中小公司战略办理怎么打开、怎么有用落地?
五种战略挑选
对此,笔者以为,中小公司充沛注重战略办理是十分必要的,但须摒弃“大而全”的思维,联系中小公司实践,把握要害成功要素,拟定精简的“小战略”,推进公司疾速打开。详细来讲,中小公司有以下挑选路径:
1、添补战略
中小公司遍及势单力薄、竞赛力弱,难以与大公司进行直接竞赛和抗衡,参加商场竞赛时应取长补短、避实就虚,挑选和添补大公司无视的区域、细分商场等,为本身的打开壮大寻求必要的空间和时间。
山西南风集团奇强洗衣粉的打开战略首先是断定商品定位,挑选国内外大型公司无视的农村商场,采纳“农村包围城市”的战略,取得全国产销榜首的成绩。
2、假势战略
中小公司在打开前期的“借力假势”战略关于公司的生计和打开尤为重要。大型公司往往具有品牌势和牢靠的商场位置,中小公司能够经过供给有针对性的商品或效劳,与大型公司树立长时间疑问协作,推进本身疾速生长。
温州虹桥镇的中小公司之所以取得迅速打开,是因为它们首先以32家上等级、上规模的全国股份制大公司为“龙头”,采纳“托付加工、协议加工、参股合资”的办法,和大公司树立了安稳的加工配套效劳联系,拉动了虹桥镇350家小公司联动打开,使虹桥镇变成浙江耀眼的明珠。
3、搭船战略
中小公司积极参加化竞赛趋势越来越显着,但在构建推广途径上与大型公司显着不一样。大型公司能够自主建造强壮的海外推广网络,乃至子公司、分公司系统,完结对商品流通途径的操控。中小公司的商品或效劳能够采纳“搭船出海”的战略,为大型公司供给配套商品与效劳进入商场。
“搭船出海”战略的另一使用是为某些进驻中国的跨国公司供给代工出产,然后凭借跨国公司的强壮出售网络进入商场;中小公司还能够与进行外商多方式协作,依托本钱势,借用外商的资金、技能、途径和办理,处理本身打开在有关方面的缺少。
4、虚拟战略
比较大型公司,中小公司的各种资源都较为缺少,而虚拟运营则是一种战胜资源缺少下风的现代推广形式,把有限的资源充沛利用在刀刃上。“虚拟运营”仅保存公司把握的中心才能,比方推广或设计才能等,而将其他功能虚拟化并由外部安排供给。因而,关于能把握中心资源或竞赛力的中小公司来讲,虚拟运营战略能完结事半功倍作用。
美国耐克公司的打开就是“虚拟战略”成功使用的模范。耐克既无出产车间又无出售网络,但具有在具有中心竞赛力的设计才能和商场推广才能,出产和出售等悉数虚拟化,均由外部安排供给。
5、联合战略
中小公司全体体现强壮,个别遍及较弱的特征十分显着。联合战略是以战略联盟协议为根底,经过多家彼此独立的公司在特定资源或项目上打开充沛协作。
联合战略可用于竞赛公司间的协作。如温州柳市的323家低压电器公司组成联合推广系统,在全国320多个大中城市、230个县级行政区设立了进行一致出售子公司、分公司和门市部,并在18个国家、区域开设直销点、出售公司。联合战略既防止同室操戈,又为大大推进了公司商品的出售和品牌形象的树立,也成果了今日的德力西集团、正泰集团和新华集团等闻名公司。
联合战略也适用于互补公司间的协作。例如,温州市的陶瓷、卫浴、地板、窗布、灯饰、橱柜、墙纸等职的十多家闻名中小公司树立联合安排,构建“一致宣扬、势互补、效劳互督”的家居装饰一站式、系统化联合体。
言而总之,要处理中小公司内部办理晋升疑问,有必要进行系统化、有针对性的内外部归纳剖析。在此根底上,再依据中小公司生命周期以及预期战略方针,采纳合适公司实践情况的办理手法和东西,按期间分过程完结内部办理晋升。
|