| 战略之道堂真正把“战略”剖析透彻的课程2012年12月14日——16日北京 企发展所面临的问题？ 为什么的一批民营制造倒下去而美国的苹果却成了上赚钱的公司？ 为什么海尔、三一、沙钢等大型实企的当家人都感到了发展的惑？ 如何在金融危机仍然凶险的形势下成功突围并使企利润倍增、活得更加健康？ 只有一条路：认清时务，成为与众不同的战略家！战略决定选择，选择成！此课程不仅让人耳目一新，更会让你的企产生持续的利润、成长青的梦想！郑重承诺： 如果运用这种战略分析没有价值，一年内均可退款！ 主讲老师周亮博士，国内战略规划家,媒体誉为“执行力研究人” 国富咨询集团董事长，北京大学法学博士 北京大学、清华大学特聘教授周博士曾经在500强企、大型央企从事战略规划和人力资源管理工作，服务客户超过上千家，著超过20本。周博士2010年出版《过冬——的企将何去何从》中，预测到近五年的经济形势：“面对美国金融危机、经济放缓，化形势下的经济亦不能独善其身，企也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存成了企的当务之急。”自2012年11月开始，周亮博士主讲的《战略之道》课程样板将在172家电视台播放，届时敬请关注…… 亮点现场将邀请会计师事务所德勤合伙人、零售企家乐福、央企代表中海油、民企的级企方太厨具以及来自劲霸男装、富力地产、金杯电工、宝胜电缆、绿城集团、德胜洋楼、清华大学领导力中心、英国桥大学可持续发展中心的企和官员现场演讲和与学员互动。 精彩课程核心内容 板块：要么成为战略家，要么成为流星 第二板块：如何判断当前的时局，识时务者为俊杰 第三板块：战略的五重境界，你在哪一重？ 第四板块：战略的五大石，您全具备吗？ 第五板块：战略的五个核心要素，一个都不能少 第六板块：成功企的五大黄金战略法则，体现战略核能 第七板块：让战略落地的五大支柱，你的企那根支柱更薄弱 第八板块：战略规划工具箱，帮你的企快速掌握战略规划的核心技术 |
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