| 长春企管理总裁培训_大连青年创现状_高端财务培训【安迪圆梦园】长春企管理总裁培训_大连青年创现状_高端财务培训，安迪圆梦园，并购过渡期出现的人事问题。核心员工流失。物流企是一个兼有知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集特点的外向型和型的服务行，同时也是一个跨行部门、微利、重在规模效益的行，这决定了现代物流对人才的需求特点即需要复合型物流人才，尤其是复合的高等技术应用型人才。一方面我国物流人才极其匮乏，另一方面，核心员工通常具有的工作经验，正规物流知识，是实现企价值的重要力。但是核心员工对原有企的忠诚度高，通常在并购过渡期，企的核心员工会先离职。抵触心理，员工角色模糊。并购过渡期的物流企内部无论从组织上、管理体制上来说都会发生巨大的变化，企员工在原有熟悉的作环境下工作，习惯于原来的领导方式，信息沟通的途径，在环境改变后，员工对新任上司不信服，信息沟通渠道不畅通，一些非正式消息的传播等，甚至很多员工会对未来的岗位保留产生怀疑，，员工产生抵触心理，员工角色模糊，影响企正常的生产运作。企文化冲突。企文化是企积累形成的特有行为模式，在多年的历史沉淀后，会渗透到企的方方面面，它影响着员工的价值观和工作方式。不同的企有不同的文化氖围，对被收购企而言，企文化仍会在较长时间内影响被收购企员工的心理和行为模式。因此，对物流企来讲，在并购过渡期间不能采取强硬的手段，命令员工服从，否则很容易造成抵触心理，造成双方企员工的冲突。安迪老师将在网上用视频、微博、与学员对话、等多种方式，毫无保留地分享他的事和人生，将他在中美两国几十年拼搏的成功经验和盘托出，并将亲自传授征服华尔街的秘诀! 安迪老师还会把这些秀学员，推荐给求贤若渴的海内外公司和企；把他们简历建立数据库，提供给在寻求秀人才和主管的海内外各大公司。还将利用自己的影响力，通过电视和其他媒体大力宣传和推荐他的学员们。公司：北京安迪圆梦园负责人：姜：13522613100咨询热线：010-52423019/010-87510175Q Q：1507131603免费学习平台：1andy1/公司地址：北京市朝阳区SOHO现代城A座4109室 |
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