随着加入WTO，企发展起了重要的变化，竞争对手日益增多，那么企将面临、国内发展和严峻的竞争考验。很多企有小做大，由弱变强，这个事实明，群众的富裕靠经济，经济的发展靠企，企的发展靠管理制度，管理的成功靠的是企文化。所以说，选择秀的人力资源是公司发展的前提。 加入WTO后，企发展环境将发生重要变化，发展的空间大了，竞争的对手多了，范围扩大了，也是说企将面对、国内持续发展及严酷的竞争考验，而企持续发展的动力是一个企本身特定的管理文化，即企文化。许多企由小变大，由弱变强的发展事实明，群众富裕靠经济，经济兴旺靠企，企发达靠管理，管理成功靠文化，所以说企文化是企发展的内在源泉和不竭动力。
在企文化的建设中，企理念是企个性化的根本体现，是企在存和发展的灵魂，是调动企员工的积极性和创造性的精神动力源泉。企文化是企核心竞争力内在的力源泉。企要高速发展，必须加强企文化建设。企文化是企在一定的社会大众化环境影响下，经过企倡导，全体职工认同与实践所形成的整体价值观念，信仰追求，道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企文化源于企的实践，企文化与企共存，企从诞生之时开始，以一事实上的文化存在着，企的商标、产品的形态、色彩、企的建筑风格等都是企文化建设的外部表现，古今中外的实践明，经济发展的全过程，可以说是一个文化发展的全过程，谁拥有文化势和发展势，谁与日俱增容易拥有市场的竞争势，效率势和发展势。
当代市场竞争，越来越突出文化力的作用，企文化形成的文化力，已经成为现代企市场竞争力的重要方面。新的世纪，经济化趋势日益增强，科技革命迅猛发展，产结构调整步伐加快，竞争与日俱增，更加激烈，加入WTO必将使我国的企融入这一历史潮流，企既面临难得的机遇。又面临严峻的挑战，抓住机遇，加快发展，提高企自身整体素、增强核心竞争力，这要求企在建设现代企制度的同时，不失时机地加强企文化建设，为企的发展构筑强大的文化动力。 企文化建设过程中，企的理念是企独具个性的本表现，是企发展的灵魂。是启发员工积极性和创造性的根本动力和源泉。企要想迅速发展，应该加强企文化的建设。企文化的概念是，在社会大众化的影响下，通过公司领导大力支持，员工们一致认同且积极实施的价值观念。是信仰追求，道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。像企的名称，企的商标，企的建筑风格，都颇具特色文化，谁拥有了企文化发展势，谁会更容易拥有市场竞争的势，发展也更加顺利。 ��心中有数，知己知彼，这样才能赢得更多的利润。如果选择的是服务类，则要积极招收人士与企家们共同运营公司，共同为公司创造价值。在选择好营范围之后，还要拟定合理的公司制度，包括考勤，薪资，员工奖罚规则等等。还需在规定时间内每年到工商管理局进行年检。另外还要有规划，要想公司发展好，有个好的规划至关重要，要做到未雨绸缪，公司才能持久发展。
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