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当前位置:首页 > 产品大全 > 数码电脑 > 管理软件 > 17深圳企管理公司|企管理企管理的九项原则 更新时间:2013-05-08

17深圳企管理公司|企管理企管理的九项原则

17深圳企管理公司|企管理企管理的九项原则
供应商 三明新技术应用研究所 商 铺
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产品详情
BSBY_f001企自动盈利【创域, 黄生, 13316058099】以帮助中小型企建立和完善企管理系统为使命,从而使自己企成为一个自动运作的商盈利机构。  1、企管理原则   在经营企时,要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调,则以下原则非常适用。  2、有关目标的原则  经营管理的目标不是支配,而是满足劳资双方为先。所谓的满足是指处在某一时点下,从各个状况而言,双方都能同意的水准。也是说,双方设定同意的目标。  3、命令一元化原则  在原则上,一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面,这是必要的。不过在特殊条件下,可以打破这项原则。  4、分与化原则  工作时应尽可能采用分制度及制度,若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突,可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。  5、管理幅度(大)原则  它也称为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。通常,作员以15~30人为限,事务员以6~8人为限,企划方面以2或3人为限。不过,视情况而定,可弹性增减。  6、管理层次(少)原则  管理阶层愈短愈好。如果拉得过长,不但命令传到低层需要浪费较多的时间,且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。  7、权限委让原则  权责对等,工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时,必须连同权限一起委让。它的结果是,委让者必须管理委让出去的权限。  8、分权化原则  权限委让必须遍及组织全体,这是分权化原则。有了分权化制度,要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。  9、目标管理原则  分权化的结果,担当者必须自己设定目标,或与上司一起设定目标。成绩若相当不错,部属的自主性及参加意识便会相对地提高。公司名称:创域企管理顾问(深圳)有限公司
公司网址: 
负责人:黄生 
:0755-82389937   
手机:13316058099  
传真:0755-82388147 
邮箱:ericlee@         
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