课程效果: 企经过的运作之后,常会发现人力资源的运用并未达到佳的经济效益水平,深究其因,往往在于组织设计的不合理、工作设计的不合理以及人员配置的不合理。 本课程即在讨论以上之相关课题,除了课堂内之讲授与之讨论之外,并结合知名案例研讨,使学员更深入地了解相关的实作方式。 内容提要: - 人力资源成本控制点
- 人力资源生产的衡
- 下降人事成本的方法
- 企经营成本的重心—人事成本
- 人力资源成本管理的内容
- 人力资源成本(取得)降低策略
- 人力资源成本(运用)降低策略
- 人力资源成本(开发)降低策略
- 人力资源成本(保障异动)降低策略
- 人力资源成本(风险)降低策略
- 如何训练人力资源成本稽核人员
- 总部如何稽核分支机构
- 人力资源稽核注意事项
- 人力资源管理实物运作
- 实施前的注意事项
- 人力资源管理风险评估
- 人力盘点与规划
- 人力资源盘点的本认知
- 人力资源盘点方法总论
- 人力资源描述统计
- 人力资源数盘点
- 人力资源盘点—职能评鉴
- 人力资源盘点结案作
联系人:李春 :15221216403 杨先生 联系:13482633915 邮箱:lichun521yz@
|