教学方式： 1．团队竞争，要求各团队精诚合作完成学习任务 2．作辅导，课程进行中间隙有作要求并给予辅导 3．案例研讨，以大实际案例为础进行学习 4．积极参与，要求学员进行现场演练 5．鼓励分享，以小组方式学习促进相互间经验交流 6．互动方式，包括题讲解、游戏体验、感悟故事、情景模拟、角色练习等
培训内容： 一、班组长的使命与职责 1) 班组长的地位 2) 班组长对三个阶层人员的不同立场 3) 班组长的使命 4) 班组长的重要作用 5) 班组长的管理水平现状 二、班组长的日常管理实务 1) 作管理 2) 物料管理 3) 设备管理 4) 人员管理 5) 方法管理 6) 工具管理 三、班组长的机能管理实务 1) 品管理工作实务 2) SPC—统计过程控制 3) 成本管理工作实务 4) 交期管理工作实务 5) 安全管理工作实务 四、管理的艺术与技巧 1) 现场管理的目标与要素 2) 管理的五大职能 3) 命令的方法与原则 4) 协调的时机与注意事项 5) 沟通的种类与技巧 6) 自我激励与激励艺术 五、如何提升效率，提高产 1) 效率的定义 2) 综合效率损失分析 3) 生产效率实战案例分析演练 4) 提的方法 5) 有效的工作控制手段 6) 管理工具的运用 六、如何提升品，降低不良品 1) 品管理的重点与方法 2) 运用QC手法分析问题改善品 3) 品的真相与谬误 4) 品标准与规范的建立 5) 善用全员参与活动 七、现场管理者的工作职责 1) 现场主管的工作职责 2) 现场管理者的 3) 如何辅佐上司 4) 管理者在组织中扮演的角色 5) 管理者应有的行为能力 本信息： 培训对象：企中层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士 培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、书及餐费） 培训时间：10月16-17日 联系人：李 联系：15221216403
培训地点：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A栋1506室
勤思班组长培训系列课程有：杰出班组长培训、JR工作关系培训、成功员工培训、沟通技巧培训、激励的九大手法培训、七大浪费培训、情绪和压力管理培训、性格与人生培训、职心态培训等九个课程提供，欢迎有需求的企来电询问相关信息 更多培训咨询请关注上海勤思博客
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