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【技术参数】
使用模块化点钞机，可以不用再去调下钞台和更换阻力皮了，磁头也不用调，只需要扭一下，使用是变得这么简单。
型号PREFIX = O GZ2010
智能/计数/累加/预置点钞
鉴伪方式
磁性鉴伪
磁性安全线鉴伪
幅面鉴伪
分版方式
大分小
小分大
异常面识别
语音提示
USB升级
外显接口
自动吐钞/自动启停/故障自检
性能参数
显示方式
液晶
点钞速度（张/分钟） ＞900
传感器选级 C
电机功率 小
摩擦轮轴寿命（万/张） 450
喂、接钞容（张） 130
过热/过载保护
附件配送
USB连接线/毛刷/
联保 ，保修一年 ，问题7天包退，15天包换
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【联系方式】
咨询：8621-64369508
企QQ：411207436
旺旺在线msn:wodeqcf@
公司地址：上海市徐汇区虹漕南路55号1001室
上海众商办公用品有限公司
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【科密】
科密包括内核、外核两大部分，内核是从科密企精神、核心价值、产品利益、消费者体验等观念性因素综合的价值观体系；外核由内核推导而出，是由口号、标识构成的企形象。后，通过组织化、系统化、统一化的形象传播，达到和提升形象悼的。
着科密的成功？
慧眼 敏行 争先
*慧眼：思想引导眼光，不止远见而且锐利。这是创造科密成的础；
*敏行：找准机会（无论是市场还是行），敏捷的行动，达至快速的占领高峰；
*争先：一种，不断的向前，不断的超越自己
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【精神】
精神是现代意识与个性相结合的一种群体意识。精神是历史的积淀也是不懈发展的原动力。
科密的成，
以及未来科密可持续发展的动力，是，
远见卓识 迅猛敏捷 争
这也是我们从思考力到行动力的一个过程。
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【核心价值】
科密核心价值是资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住科密的利益点与个性。
睿思 至善
睿思：通达，看的深远。拥有远大的思维，才是制胜千里的础。
至善：达到完善的境界 ，源于中华悠久文化传统精粹。是科密一直所秉承的的态度。
予消费者的利益是——
客户在科密的帮助下
提升商效率从而产生价值
*商效率的提升是我们企为客户所提供的解决方案
*客户从科密所提供的商效率加速度上创造了自己更为高远的价值
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【消费者体验】
科密商行为的效率提升满足客户执行无忧
科密帮助创造的价值使商务无忧
科密精工制造创新研发的产品令客户使用无忧
科密轻松应对繁杂的商行为使客户精神无忧
无忧
科密人想客户所想，想客户所未想
致力将商务办公的
延伸至——
更轻松、更的无忧境界。
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【主张】
科密主张来源与科密精神、核心价值和消费者利益、消费者体验——
睿思，臻于至善
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【标识释意】
科密LOGO之图案由雄鹰元素延伸而来，作为与内涵深刻相关的识别也是原来科密标志中的主要元素的延续-----雄鹰头像，科密这一行强势始终坚持并追求提升客户商效率的理念，以创新行发展。此LOGO深刻的传达着我们科密、生命力、权威、等深厚的内涵，并且形神一体，融合。
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【科密资迅】
5月13日晚，在北京的京都信苑五酒店内，在代表着营销界高规格的第八届“金鼎奖”颁奖典礼领奖台上，在中央电视台《奋斗》栏目、山东电视台、搜狐、《21世纪商评论》等媒体长短的聚焦之下，科密总裁钟奋强先生代表着的科密营销精英们高高地捧起了“杰出营销总”奖杯。
“金鼎奖”被营销界称之为“营销荣誉”，是营销人参与规模大、参与人群高端的营销峰会。“金鼎奖”是门对营销“人”的奖项，也正是“人”支撑起了这个营销界规格高的论坛。从2000年届金鼎奖开始，参与其中的嘉宾与评委始终是国内外知名的营销家，比如现代营销之父菲利普.科特勒博士、整合营销传播创始人唐.E.舒尔茨教授、法国营销代表人物让.皮埃尔.艾尔教授等，他们的到来，开阔了营销人的眼界，加强了营销与营销的交流；而来自本土的嘉宾也为“金鼎奖”增不少，他们真正决定着奖项的品与水准。他们是叶茂中、繁任、路长全……正是他们的持续关注与参与给许多企指明了营销发展的方向，在金鼎奖这十年里，数十位企界的营销高管从营销人学习交流中走上了颁奖的舞台，他们是市场中的弄潮儿，是营销团队的“首脑”，是市场中的“统帅”，从这里举起 “杰出营销总”奖杯的企无一不是名震八方：东阿阿胶、奥康、金六福、凡客诚品、丸美、伊利、科密……
营销犹如没有*的战场，更是一场不停息的战争，科密营销团队是拥有着活跃思辨精神和大成智慧的一群精英，驰骋商海身经百战的他们练了一身超于常人的洞察力、理解力和执行力，在科密领人物钟奋强先生的领导之下，科密的营销团队已经成为办公行领域中亮眼的一支精锐部队，在，科密已经远远地将对手抛在了身后，令对手们望尘莫及。
从2010年以来，科密进行了营销战略的重大变革，对企发展的现状进行深入调研、系统科学的分析，以深远的发展眼光、坚定的决心完成了从“销售”产品到“营销”的战略转变-----树立了科密未来发展的使命与目标，确立了科密的与营销战略，并对科密各个项目进行了长远规划制定了系统的营销与传播策略，从单一的渠道销售模式升级为以立势，打造以创新为核心的竞争力，以品为生存之根，建立科学的营销体系，大处着眼，周密布局，既有3-5年的战略规划，又有具体分解落实到每一年的实施步骤。在变革中科密“老鹰磨喙”地使企成功地摆脱传统销售思维模式，走上了企腾飞的“营销”高速轨道。
科密营销变革得到了营销界的关注与认可，科密通过变革所取得的辉煌成绩在“金鼎奖”的奖牌上熠熠生辉，而厚实沉重的奖杯则凝聚着科密营销人的智慧与汗水。继往开来，科密营销人勇往直前、百折不挠、锐意进取的DNA因，将使科密从国内跨出成为办公行翱击长空的雄鹰。