梁萍 13262775385/021-65614939 邮箱：649164082@ 【时间】2011年7月2日—3日上海（二天一夜：2日9：00—21：00，3日9：00—17：00）【地点】上海市虹口世纪大酒店 【对象】企董事长总(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书【费用】 19800元/家（3人：企老板携人力资源及财务总监）为保教学效果，每班限20位企家参加学习（费用均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店）。【主办单位】柏明顿管理咨询集团 公司网自开课 ，已有近700家企成功生成股权激励方案！方案生成率高达85%。一、【课程背景】：为必须对核心人才进行股权激励？
让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：◆只有老板，才会无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事，您认为呢？ ◆只有老板，才会不背离自己的企，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？ |
否则，企家一定会面临这样的困境：◆高薪挖人，增加了成本还不一定有绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手； ◆注重表面，而不一定是企的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企共存共荣； |
二、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……
1、出让股份？——这次拿出股份来激励员工较合适？那下呢？2、分配股权？——分给谁？科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？3、虚实选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！4、价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是重要的，但种才有激励？5、要公开报表？——对他们公开？有潜在危险！不公开？那他们不信任办？6、会中途跑掉？——得到股权的员工中途跑掉办？才能让他们丧失股权？7、会影响投资？——再投资的企他们也要分红？会妨碍我收购、出售、上市？………
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企的成本来挽留员工！ 而是，用明天的利润激励的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！ |
三、【课程目标】：效果是真正的股权激励必须达到的？ 四、【效果保】：种方式能够确保达成佳效果？1、课前数据准备：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；2、课中名师讲解,多名顾问现场辅导：小班教学，案例引导，保足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可辅导或以激励股权获授人。4、十年咨询案例平台，上百家企案例模板。 五、【现场教练式咨询流程】 六【课程大纲】：些内容可以持续提升企的竞争力？
节股权激励概述 1.0股权激励的误区 ◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖 ◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励 ◆留人是股权激励的手段而不是目的 ◆通过股权来激励员工产生高绩效 案例：张老板为后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类 ◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！ ◆实股：如果员工要看财务报表办？◆期股：谁相信他老人家画登个大饼？◆期权：为要等待三年才给我们呀？ 讨论：如果你是老板，你会选择种？ 如果你是高管，你又会选择种？ 第二节股权激励形式与工具选择 1.0按激励对象选择的激励模型 不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式： ★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信…… ★朝中重臣：总、副总、总监……★封疆大吏：分公司总、区域…… ★六部尚书：人、财、物、产、供、销…… ★新科状元：研发、工程、营销、管理……2.0企不同发展阶段选择的激励模式 以下不同的发展阶段该采用股权激励？ ★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期3.0国有企与民营企激励模式选择◆国有企：企特点、激励模式选择◆民营企：企特点、激励模式选择4.0国内企股权激励模式万科、招商、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达…… 第三节股权激励“9D”操作模式 1.0定目的如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同悼的需要选择不同的股权激励方式，例如：★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管； ★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市； ★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；2.0定对象 ★股权应该给些人？给人？★根据条件给？ 案例：为少数人得股权后而多数人辞职？ 3.0定模式 ◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板◆年薪很高的员工，如果没有股份是定时思考：才能平衡送股、买股、奖股 4.0定来源 4.1股份来源★难道只有减少原有股东的股份？★部份股东不同意减少股份办？★确保原股东让出股份后收益不减？ 4.2员工资金来源★要我用钱来买股份？我没钱！★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金5.0定数5.1总共拿出股份★这次到底拿出股份？下次呢？★现有股东大的忍、让限度是？★股权收益与年薪收入的比例是？★股东多了，大老板会不会失控或不好商? 5.3分到个人 ★个人多能给到股份？ ★人家给？我们不妨参考一下★平均分给大家？会出问题！★有的多有的少？同样会出问题！★到底根据些因素来分到个人呢？ 6.0定价格 以价格转让给员工才合适？贵了买不起，了又不珍惜！ 6.1计算公司现在的股价★资产多的企计算公司股价？★轻资产的企计算公司股价？★无形资产、土地该不该一并计算？6.2以价格给到员工★原价、溢价还是打折、不要钱？★能不能让员工以绩来换价格？6.3以价格回收员工的股份★价格给出的价格回收，行不？★如果回购，到时岂不是要大现金支出？★资产了，回购时要不要计算给员工？★历年未分配的利润，要不要计算给员工？7.0定时间 见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。 7.1授予日★时间授予员工股权有激励作用？★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？ 7.2授权日★你授予了，我不一定得到，授权才是开始★案例说明：湖南XX公司授权日规定 7.3等待期 ★等太久则会泄气！受益太快则没激励！ ★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造绩的时期！★天完成绩，天可以行权，？★设计等待期的绩效目标是至关重要的案例：广州XX公司等待期规定 7.4行权期与行权日★性行权？匀速行权？还是加速行权？ ★每次行权的比例又设计？案例：福建XX公司行权期规定 7.5禁售期 ★不设禁售期可能导致人、财两空！ ★在禁售区激励员工？案例：山东XX公司禁售期规定7.6有效期 ★股权激励不等于成为的股东！★股权激励与股权买卖的股东有区别？★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？案例：一不小心没设有效期办？8.0定条件 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存◆公司必须条件才能做股权激励？ ◆员工要想获得股权的条件又么？◆条件下应该变更员工的股份？◆员工出现些条件会丧失股权？◆成股东后工作不努力或绩不好办？案例：湖北某公司授予条件案例：伊利集团、海股份行权条件案例：某连企员工行权条件案例：上海XX公司股权丧失规定
9.0定机制◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头◆预防股权激励后决策无法集中？◆财务报表到底该不该如实给新股东看？◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系 第四节 企股权激励案例 1.0美的集团股期权激励计划2.0万科集团限制性股激励计划3.0春兰集团员工持股计划4.0招商股权计划……
七、主讲导师：胡八一 博士 ◆现任柏明顿管理咨询集团董事长、顾问 ◆兼任北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问，CCTV《挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》财经《谁来一起午餐》特邀管理家 ◆自创9D模式股权激励、8+1绩效化技术、三三制薪酬设计技术， 在界堪称典范。◆著《8+1绩效化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。 客户：胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、电信、立白集团、康宝顺制、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企提供过或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企、百事可乐、电信、TCL集团等一千多家企提供过或辅导。亲自带队为300多家企成功指导管理咨询项目咨询客户包括：五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、罗浮山制、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企。 吴志明 管理咨询导师 北师大哲学博士●现任：柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、合伙人●兼任：柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师●《经营报》、《人力资源报》、《劳动保障报》发表《HR突破职困境？》《绩效管理体系落地运行？》《激励的三个误区》等数十篇文章 ●已成功指导与实施国内多家大中型企管理咨询项目，举办人力资源管理各类200余场，其中单场高参与人数400多人客户：吴老师先后主讲管理相关课题200余场次，深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿术、南大通用、骏皮具集团、天津天海同步集团等亲自带队为80多家企成功指导管理咨询项目：安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿房产、粤华物、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等
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