大汉汽车集团严格导入精细管理模式，通过6S管理方式提高生产效率，并进一步提高产品品。在生产制作流程中，为实现“零缺陷”建立一种不接受不合格品，不制造不合格品，不传递不合格品的机制。是生产出来，而不是检验出来的，生产过程中对的检验和控制，在每一道工序中进行。大汉客车一方面在技术和工艺上严格把关，现场指导生产，监督制造工艺和产品。另一方面，通过自检、互检、检检查保了每一个零件都可以追溯到源头，这一切全部为了保产品以杜绝故障发生。不光是产品的技术性能，还包括服务和成本；由设计、制造、使用、维护等多种因素。产品职能分散在企各有关部门，形成一个有机体系。
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