企内训<河南启涵管理>为您身订做的拓展训练。 1、慎重选择员工 如果想要让员工既忠诚又有非常出色的工作绩，在挑选员工时，必须格外看中人的态度。国内外越来越多的公司开始根据一个人态度选择员工。尽管没人能给这两个字下一个确切的定义，但谁都能理解这是怎么一回事。Schindlerhof（欧洲知名酒店）找的是“把服务当作快乐的人”。这样做的道理是：如果员工没有对工作的积极想法，没有长远的目标，只是做算，即使对公司忠诚，也没有多大的价值。 2.让员工看到未来 对没有前途可言的企的忠诚是愚忠，对不忠诚的企的忠诚是盲目的，也是危险的。 要得到员工的忠诚，企必须坚持自己的忠诚。企的忠诚表现在对成功的持续不断的追求。让你的企不停地进步，不断地成功，只有这样，企才有持续的吸引力，也才有足够的能力回报员工的忠诚。作为管理者，要有长远打算和战略规划，心做好某个行，并有成为所在领域的领头羊的决心。 3、给出明确的方向 稀里糊涂的晋升和部门调动会让员工失方向。因此，员工需要一张地图指点津，本上，员工更愿意为那些能给他们以指导的企卖命。留住人才的上策是，尽力在企里扶植他们，了解他们心中有什么职发展目标，然后帮他们制定计划以达到目标。 设计合理的升迁途径，把企目标和员工目标结合起来，帮助员工在企找到明天，明年，后年发展的方向。制定严格的升迁游戏规则，并遵守这些规则。这样做的目的是，让员工对这套升迁途径有信心，从而让他们对努力工作的回报有所期待。
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