如何提高人机利用效率—作分析与改善 (Operation Analysis)（内训课程）
1)人机作分析：
2)一人多机作分析
3)人一机作组合研究
4)作者作流程分析及工作分析
5)研讨与演练
5.如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
1)动作分析的要领
2)动作经济原则之应用与双手对动图
3)简明工作因素预定时间标准法
4)研讨与演练
6.作标准化与标准工时管理(Operation Standardization)
1)作标准书之构成要素
2)作标准书之制作
3)作标准之范例
4)标准工时测定
5)简明工作因素法时间测
6)如何根据标准工时进行绩效管理
7)研讨及演练
(十五)流程经济原则
(十六)程序分析改革方向
(十七)结语(Q&A)
授课方式
1.课程讲授,
2.案例研讨,
3.实例演练及发表.
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苏州华亚内训解决方案流程：
1，客户根据根据需求提出设想
2，苏州华亚培训提交初步培训建议
3，苏州华亚培训顾问团队与客户对方案进行讨论
4，苏州华亚培训顾问团队修改培训方案充分收集培训资料与信息
5，客户确认身定做培训方案
6，客户进行与行政安排
7，与培训组织人沟通培训情况提供培训报告
8，培训成果的回顾与追踪
课程咨询：0512-69133163 61265096 QQ咨询：940764297 培训部
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