财务务一体化，T6服务千万家！
天思T6管理系统通过强大的信息集成技术，帮助企实现收付款务与销售、采购之间务信息的动态同步共享。所有的销售采购务引起的物流变动，都可以自动及时地反映到总帐系统；资金流动可以自动反映到收付款系统中，真正实现财务与务的一体化。
天思T6管理系统包含以下功能模块：总账系统，报表系统、固定资产、KPI指标分析、销售管理、采购管理、库存管理（仓库管理）、收款管理、付款管理等。
总帐
帮助企管理日常帐务，所有不是从物流务自动结转记帐的凭（如费用报销等），都可以在总帐模块中录入并汇总记帐，提供了录入简单、功能强大的凭处理、对帐、自动转帐、现金流表和各种报表查询以及个人往来、单位往来、部门核算、存货核算、核算、外币核算、项目管理等辅助核算功能。
帐薄报表
所有凭经过过账，在帐薄管理中可迅速地查询到总账、明细账、日记帐、序时帐、多栏式明细账、核算项目总账等有关帐目的发生额和余额数据情况。
系统还提供了试算平衡表、科目余额表、核算项目明细表等一系列管理性会计报表。提供一系列预定义的财务报表，如资产负债表、损益表、利润分配表、由财务家精心设计，满足企本财务报表的要求；各种财务报表和管理报表都可以由用户自己定义;
KPI化效益指标分析
数据来源于财务报表（资产负债表、损益表），可直接录入报表数据，也可支持从总帐报表中采集数据；确定明确的企管理效益化管理指标的化改进目标。
根据采集的数据，计算企实际的流动资金周转，包括存货占用、应收帐款占用、应付帐款缓冲等；
通过历史财务报表中 影响效益数据的积累，系统可以图表方式分析出任何一个指标的变化趋势。帮助企了解关键指标的变化，及其与企运营和管理动态的关系。
根据指定的两个时段的财务报表数据进行分析，对比不同时段经营效益的各项指标以及变化比率；
通过效益测算模型，预测改善后的效益回报，强化管理改善。也可用于测算管理软件实行之后的化效益数据，计算信息化的投资回报；
对每个核心务部门，提供了关键管理指标的分析数据，例如：销售部门的绩指标、制造部门的生产率指标、采购部门的工作效率指标等，帮助企紧紧抓住管理要害。
成本核算
通过用户对成本核算对象的定义，以及对费用分配方法、核算方法的选择、自动对从其它系统传递的数据或手工录入的数据进行汇总计算，输出用户需要的成本核算结果或其他统计资料；
系统中提供四种成本计算方式：移动加权法、月加权平均法、年加权平均法、先出法。
收款管理
软件通过特有的凭模版自定义技术，帮助企实现收款务（应收、预收、冲销、据等）与总帐和销售之间的信息动态同步和共享。所有销售务引起的出入库物流务细节，都可以自动及时的反映在财务帐上，软件还提供多角度收款考核及真实的应收帐款帐龄分析。
应收帐款帐龄分析表：是对一定的〖准日〗而言，预计在一段期间内应该收到的帐款的情况。
付款管理
帮助企实现付款务（应付、预付、冲销、据等）与总账和采购之间的信息动态同步和共享。所有采购务引起的出入库物流务细节，都可以自动及时地反映在财务帐上，软件提供应付帐款账龄分析。
据
软件对企经营活动中遇到的支、本、期、信用等据务进行管理，包括冲销、托收、兑现、转付、贴现、退、注销、还、押等务，提供据的账龄分析。同时管理账户的收支情况、资金预估、余额调节表、内部结算、代付款等相关务。
固定资产
软件帮助企管理固定资产及其变动明细、固定资产每月折旧的自动记帐和报表制作等工作，从而做到准确及时，节省企财务人员的工作。
提供资产管理、折旧计算、统计分析等功能。
固定资产变动-出售：固定资产出售前，必须先执行“清理”操作：出售时，要进行立帐，并产生由固定资产出售所带来的应收帐款，与收付款系统连接起来产生凭。同时在‘单客户收款’将可以看到这笔应收帐款的情况；
从购入固定资产起，每月固定资产均会发生折旧，也会发生出售等变动。因此电脑要对这些变动进行记录、处理，对应在本系统中即是在“固定资产变动”菜单中进行处理，这里所说的变动包括固定资产的改良、折旧、出售、报废、交换、征收、减值、清理几种，同时还提供后退、历史、批次折旧等功能。
固定资产变动之后系统会自动产生一些报表：固定资产帐册、固定资产变动资料、固定资产增减表、财产目录提列预估表、固定资产折旧情况表、折旧提列统计表等报表。
采购管理
软件从请购单到询价单、采购订单、收货检、验收入库等过程进行管理，帮助企管理合同、定金，从价格、、交货及时率等角度详细评价和比较供应商的历史信用，以及处理异常务的退回等。
销售管理
软件有对性地从报价到受订单/合同、定金、折扣处理、信用检查与控制、准备货物、发货出库（退货处理）等过程进行追踪管理。提供对务员、产品、时间等多维角度的统计分析报表。
库存管理 （仓库管理）
软件从库存物品的出入库操作、库存调整调拨务、盘点务及差异处理等过程进行管理，支持多仓库、货位、批次、包装单位等管理方式，支持固定、变动成本核算方式和多种计算方法。
BPM流程管理
企人员的工作角色设置，严格的单据审核流程的制定，人性化的工作台设计，有效的控制务的每个时点、每个状态。
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