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冠卓咨询精益六西格玛介绍：
六西格玛水平代表了每一百万机会，多只出现3.4个不良的表现，不管是服务或生产行，透过六西格玛，有了共同的语言。六西格玛是:
一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的础上，持续改善流程并关注财务结果
一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善。
一个指标：近乎零缺陷的产品与服务。
冠卓咨询提供六西格玛咨询服务，与其他公司的不同的地方在于，我们坚持精益体系与六西格玛咨询体系的融合。
精益生产可以帮助企提高生产和流程的速度和灵活性。
六西格玛帮助公司识别和减少流程中的变异来提高产品或服务的。
六西格玛提供一整套完整的问题分析和解决的逻辑和思路，而精益生产咨询可以提供各个阶段的改进工具和技巧，帮助六西格玛快速的提供高的解决方法。
精益六西格玛体系帮助企既建立有效的改善体系，又能同时促进流程的与速度有改进。
通过导入冠卓咨询的精益六西格玛管理体系，企可以获得以下的收益：
显著改善水平，降低成本
减少过程变异，对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企战略与执行的桥梁
在精益六西格玛方面，冠卓可以企提供：
精益六西格玛整体方案设计与推行
精益六西格玛系统导入
精益六西格玛绿带培训
精益六西格玛黑带培训
精益六西格玛黑带大师培训
精益六西格玛改善项目辅导
冠卓在推行精益六格玛体系时，其特点在于：
更关注实施项目的成功率和项目成果
除了培训和指导项目外，冠卓还帮助企建立和完善对项目结果在财务方面的认可和跟踪体系，明确改进项目应给企带来的可衡的财务收益。
授之以鱼，更授之以渔。
除培训和指导项目外，冠卓同时关注内部改善体系的建立和改善人员的培养。
承诺结果，按绩效收费
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