传统老牌快KM男装货架,GAP卖店服装货架,女装货架。
据了解，始源于1976年的北欧快规划师KM2014年才正式入驻我国商场。虽然其进入我国商场的时刻比较晚，可是，短短几个月的时刻，KM已在深圳东门、广州北京路、西安东大街、成都春熙路、大连成功广场开设旗舰店，并相继在沈阳、杭州、重庆、长沙等地开店。
在全体商场低迷环境下，KM店肆却势如破竹，以快捷的速度在各地落地开花。而这个五一假日，KM仍然强势反击。5月3日，KM在广州中华广场、山西铜锣湾、武汉光吉等地同时开。传统服装已现疲态，闭店潮此伏彼起。还没退出战场的，却已是苟延残喘，费劲挺住。可是，一方面是人气寂静的服装店肆，另一方面，却是人潮涌动的KM门店。你几乎可以用“风雨不透、摩肩接踵”来描述,快的另一个核心是供应链的整合。但是，快并非廉价快消品。企大的误区存在于此。
我们知道，正常的服饰，设计师捕捉到讯息和潮流变化，并将潮流转化为产品，到各卖店、柜、KA等终端上货，一般都需要好几个月时间，甚至需要半年。但，我们当前给“快”定义的概念，却在以颠覆这种规律率为能事，追求急速的更新与变化，往往在极短时间内将产品概念转化成为消费品，有的企甚至将这程缩短到十天八天甚至更短，力求“周周有新品”。
KM是KILO&METERS的简称，它是以北欧文化为基础的快，主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种生活用品，集研发、设计、供应、销售于一体，注于提供快消产品。在KM产品身上，鲜明呈现出简约自然北欧设计特征，简约、休闲雅的，既非快而不精的粗放产品即兴投放，也非奢华的属，但是，北欧文化赋予产品精雕细琢的姿态和自然环保的观念，使KM充满了和地的轨迹。
对于KM这个快来说，它有别于其他快服饰，区别在于KM没有把自己当成一盘餐、快食面，食过即忘的一只肤浅的大众货牌子，从营造的思维角度去经营KM，加大加深KM的内涵与文化元素。关于快消服装的其实还有很多，像上面五类是在国内知名度比较大的，性价比也比较高的，国产的在这一方面确实是要向这五家学习，服装零售中，快算是牟足了劲开店的一类。
总体来说近年不管是国内刚刚崛起还是国外传统老牌快，发展的要么中规中矩，要么一夜壮大，相比我国国内的传统实体零售来说过得都还不错。过去，店铺数不能代表企真正实力，而现在开店速度意味着为消费者所喜爱程度，看看今年快在华的计划开店数，能发现到底哪些的呼声高。
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