广东服装货架,KM货架,男装展柜批发价格参考。
因为大多数连锁KM服装店定绩效目标的时候只关注销售额和毛利额，并不关注门店的客流，导致店员并不在意客流的多少。能够有效减少拦截发生的合理的绩效目标的确定，应该把客流作为重要的考核指标，这也是与商品品类角色定位相吻合的，即有些商品是吸客的，有些商品是赚钱的。
零售KM服装店在绩效考核上要做到，既关注青年商品的销售，也要关注赚中年商品的销售，管理者在制定绩效的时候一定要重视这类问题。替换伤客关联赚钱，之所以产生陈列拦截，也是基于“替换销售”可以赚钱这一误区。
顾客进店指名购买某一种低毛利KM服装，如果能说服顾客放弃原有选择，转而购买推荐的高毛利商品，那店员可以多赚钱了。从企、产品、设计三个维度进行自身势塑造，试图通过产品的形象展示来吸引目标人群的注意力，推动终端卖货。
但由于竞品层次不穷，形形色色的概念遍布，看似产品的差异化实际导致了更加严重的同化。纷繁复杂的产品信息干扰让消费者眼花缭乱，更加影响消费者的终端购买。随着竞争的加剧、竞品增多、概念的不停翻新，消费者选择空间增大，后产品成单率却不断降低。
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产品的差异化不等于真正的市场成功，要想迅速占领市场、分得更大市场空间，必须合理进行定位，让企认为的产品势变成消费者认可的势，将产品通过的塑造，进行企产品理念与消费者内心认知的对接。只有这样，才能在市场竞争中规避竞争对手，在终端迅速吸引消费者注意力，促成后的终端购买决策。
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