快休闲男装货架,KM服装货架,KM货架。
服装行虽然只经历了十几年的短暂发展，但是取得的成绩是骄人的。目前，离行的发展目标、离市场，甚至是可以展现的空间还有很多工作要做。内人士一致认为，发展是一个关键问题，现在国内做得比较好的不在少数，各种形态的都有自己的探索和尝试。“服装的发展，要想办法从产品竞争这个阶段真正进入到大的市场竞争和竞争。
一定有这样的意识，我想是有能力建立的。”KM年轻的设计师团队历来为服装界所推崇。他们游走于各大时装周、原料产地、高端店铺之间，只为了收集界的手讯息以及消费者的各种需求。他们不介意从时装周中加以复制，但往往融入了设计师自己的反思，使每一件男装都在中流露出几分的气。
他们不介意试错，只为了做出别人想不出来的产品。他们追求一种的，在大数据时代收集不同地区人群的不同习惯，并在进军的大背景下，先后多次到各地调研，只为了寻求到北欧与的对接点，更为贴合年轻群体的审美观。KM男装则是考虑怎么控制投资商的开店数。
因为每个门店都要由KM男装派人亲自监督、把关店铺选址、店铺装修、培训店长。太多投资商的开店要求让KM男装的后台人手紧张，而为了保证，又不愿盲目招人，所以只能控制开店数。当越来越多的投资商加入，店铺越来越多，出现了一条商步行街上开了几家KM男装的状况。
一条街上有多家KM男装的门店，此外还有一家旗舰店和一家店长实习店。按理说，不会有一家企会在一条街开这么多家店相互竞争。
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