企成本管理解决方案不仅提供了实际成本及成本分析功能，还率先实现了作成本管理和日成本管理功能，构建了丰富的行化成本管控体系。
【选择的理由】
——实现、高效成本核算
——透明的成本核算，有效管控成本
——满足各行制造企应用需求
【带来的价值】
——构建严密的成本管控体系
——全面、全员、全过程的成本管理
——提高经营决策能力
【方案简介】
随着经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企的盈利空间越来越小。基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企的盈利能力和生存。但由于成本核算方法单一，成本核算工作大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企带来了多少利润，每一道工序存在多的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企。
金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
【目标客户】
本方案是为期望构建全面成本管理体系，持续改善成本管理，建立成本势的各类型工企而设计的。
企成本管理解决方案务流程
【成本预测】
供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。提供智能设置定价决策公式、定价决策单元，并据之生成定价决策方案的功能。预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，进行销售报价决策。
【实际成本管理】
提供产品实际生产成本核算功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法，可以与其它系统集成，快速自动采集产、费用等数据，提供灵活的费用分配方法和向导式的成本计算、完备的成本计算报告。对物料计价方法为分批认定法的产品实行订单实际生产成本跟踪，包括费用归集、费用分配及成本计算结果的状态跟踪。实现了完整的废品及联、副产品成本核算，并将各务流程单据按凭证模板生成凭证传递到总账。
【作成本管理】
突破传统的成本对象概念，以销售订单和生产任务单直接作为实上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，引入成本中心的概念，实现全过程跟踪生产作与过程，可方便进行基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析。
【日成本管理】
突破传统会计期间为成本计算周期的束缚，可按日、周、旬、自定义等成本计算周期在一个会计期间内进行多次成本核算和分析，为管理人员提供更加灵活、及时、准确的成本信息，便于管理人员及时掌握企的成本动态。
【成本分析与考核】
本利分析：提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个分析模型，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销、售价等数据，分析成本费用、销、销价变化与利润之间的内在关系。
标准成本与实际成本对比分析：提供了产品标准生产成本核算功能，其标准成本计算结果与实际成本计算结果按具体产品进行数及金额的对比分析，形成各成本项目的多因素差异分析报表，包括差、价差、能力差异、效率差异、耗用差异等；从而加强成本的控制与考核。
生产成本分析与考核：提供大分析报表，包括产品成本结构分析、产品成本趋势分析、产品耗料分析等报表，从不同维度透视产品成本结果，并结合成本中心实现成本责任考核。
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