随着KM受到年轻消费者追逐热捧，出现了不少“急功近利”企对KM进行简单的翻版抄袭，做出误导欺骗消费者的行为，也对KM的声誉造成了负面影响。事实上，表面的模仿外强中干，在竞争激烈的市场环境下终究难逃关店结局。 
服装生产周期不断缩短，快，正在被“超快”们争相竞逐。超快之后，也许还会出现下一个“超超快”？，似乎正被放置在不断加速的传送带上。但供应链吃得消吗？如果不存在高效的供应链体系，不存在快的土壤。从实际情况来看，服装产链条上的各个节点，新款莱克斯顿商务男装货架把商务和串联在一起，并没有被很好地串联在一起。
但改变正在发生，已有不少公司在蓄积力、做出改变，尝试形成供应链的闭环。供应链的“柔性”，意味着对于需求的变化将更加敏捷。围绕“供应链平台”的建立，本文将试图回答以下几个问题：什么是供应链？需求推动变化，这样的一个供应链平台，满足了谁的需求？具体操作层面，如何搭建供应链平台？谁具备搭建平台的势？从变到变，可能引发的行变化？供应链是一个环，从原材料采购、加工制造、检验检测、物流交付，终到消费者的手中。
快的定义大家想必再熟悉不过，不管是国内传统，还是互联网、新生都在模仿快模式，思考如何对作出快速反应，推向消费者。知道了快，那么慢是其反面。它被认为是一种更理性、更持久的，强调风格的恒和个性，并且难以复制。
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