秀班组生产现场效率改善咨询辅导【免费诊断】
2018做精益生产咨询,二十年磨一剑----我们郑重承诺“诊断免费,正式咨询不收取定金,示范线效率提升低于15%前不取任何费用”
2018做精益生产咨询,打破传统,体现自信,真正意义上的“用数据说话,按绩效收费”
2018做精益生产咨询,不用“虚词”,全是“干货”
2018做精益生产咨询,捷埃梯(我们)站在客户的角度为您决策“防呆防错”
(弘辉)精益咨询公司:
精益生产管理咨询实战落地机构,注于精益管理咨询、培训服务;提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品咨询,精益工工程咨询,精益IE培咨询,精益TPM,、5S管理等的现场落地辅导;
由郭晓宁老师带领的家团队,拥有管理知识,我们为大、中、小、微企提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;致力于大、中、小、微型企的发展,利用精益生产的管理理念和管理方法,(主要在生产人员化、产提升、缩短交期、品控制、降低成本等方面)让企走出困境、走上积极发展的轨道。
精益咨询的内容包括:
1、标准化产品:5s,TPM,班组建设,目视化
2、化产品:效率提升,交期缩短,品提升,小批生产,快速换模,供应链管理等
精益生产驻场咨询辅导 6-15个月
精益生产咨询的流程包括:
1、精益系统推行内部家:内部精益培训师证书,内部精益推行员证书,精益生产&工工程培训。
2、精益项辅导:
2-1 标准化产品:5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2 化产品:柔性生产模式(多批少生产模式),CELL,快速换模,单件流,IE工工程,物流,人流,信息流程化,布局化,人机配合,动作分析,看板拉动,标准工时制定,价值流分析等
2-3 供应链改善:改善急单,插单现象,改善供应商交期,品,成本问题。
考核化指标:
人均产提升30%,库存降低30%,交期缩短30%,人均产值提升20%,单位面积产出提升20%,急单查单率降低30%
捷埃梯(弘辉)精益咨询公司:
精益生产管理咨询实战落地机构,注于精益管理咨询、培训服务;提供精益生产管理咨询,精益成本咨询,精细化管理,精益品咨询,精益工工程咨询,精益IE培咨询,精益TPM,、5S管理等的现场落地辅导;
由郭晓宁老师带领的家团队,拥有管理知识,我们为大、中、小、微企提供一站式的管理咨询、管理培训等系统解决方案;致力于大、中、小、微型企的发展,利用精益生产的管理理念和管理方法,(主要在生产人员化、产提升、缩短交期、品控制、降低成本等方面)让企走出困境、走上积极发展的轨道。
咨询:一三七、一四一八、三六六二
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