KM男装改变了开店策略，将店铺都开在了各大繁华步行街、SHOPPING MALL、购物中心。严控投资商模式在KM男装，所有的加盟商都不叫加盟商，而叫投资商，也是他们只负责投资(包括加盟费、门店租金、门店服务员薪资等)，不参与门店的经营、管理。店铺装修、店长指派、产品供应、导购服务等，全部由KM男装提供，由店长根据当地情况，完成整个门店的规划。
这样，既保证了KM男装整体的服务、产品的、标准的统一，又能很好地打造，还让投资商简单省心。KM男装门店每天的大流、高销，让越来越多的投资商参与进来，别人都在考虑怎么拉更多的加盟商入伙时，KM男装则是考虑怎么控制投资商的开店数。（广州快女装货架批发市场 快男装货架厂家报价）
因为每个门店都要由KM男装派人亲自监督、把关店铺选址、店铺装修、培训店长。太多投资商的开店要求让KM男装的后台人手紧张，而为了保证，又不愿盲目招人，所以只能控制开店数。当越来越多的投资商加入，店铺越来越多，出现了一条商步行街上开了几家KM男装的状况。
服装内部竞争情况分析。国是上大的纺织品服装生产国和出口国，在纺织品服装产链、行规模、生产配套能力等方面都达到了较好的水平，服装行的市场化、化程度较高。尤其是韩国、日本和台湾地区服装加速向大陆转移，促进了我国纺织技术的提升、设计能力的增强、销售渠道更加通畅及工环境的不断改善。
我国服装行规模以上企占60%，规模以下企约占40%。但近年来服装行投资过热，服装出口企多达38400家，有限的市场容与高速增长的企数之间的矛盾渐突出，导致恶性竞争加剧。电子商务的功能定位。电子商务网站应充分展示企的经营理念，产品或服务的特色；理好信息服务与在线销售的关系；好商务与技术的关系；站应大限度地满足顾客需求。
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