东莞精益持续改善咨询/精益咨询项目辅导/制造型企效率改善
深圳捷埃梯咨询公司（弘辉咨询培训网）是一家以“化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更注与擅长提供“工工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”化产品的精益咨询服务。
2018做精益生产咨询，大家咨询的内容都大同小异，很难选择，不同的是-----捷埃梯咨询郑重承诺----
精益咨询项目周期： 6-15个月
精益咨询化考核指标：
我们承诺人均产提升30%，库存降低30%，交期缩短30%，人均产值提升20%，单位面积产出提升20%，急单查单率降低30%
精益生产辅导咨询内容：
1.精益系统推行内部家：内部精益培训师证书，内部精益改善推行员证书，精益生产&工工程培训。
2精益生产项辅导：
2-1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2-2化产品：柔性生产模式（多批少生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程化，布局化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2-3精益供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品，成本问题
驻厂精益咨询流程：
1、阶段：前期精益咨询项目需求沟通（是否收费：否）
捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企的拜访，面谈，在充分了解企决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。
2、第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）
通过老师在企实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企经营管理中存在的问题及其产生的原因，身科学的、切实可行的精益咨询系统解决方案（精益项目建议书）。
3、第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）
安排我司精益项目负责顾问项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行面谈的项目答辩，参加人员主要是企决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。
4、第四阶段：精益示范线的搭建（是否收费：效率提升低于15%不收取任何费用，大于（含）15%才开始收取部分费用）
通过咨询团队与企管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企所有人员体会到精益生产管理给企及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。
5、第五阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：效率提升30%以上才分阶段收费）
4.1 构建企的精益生产管理哲学；
4.2 转变企的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品，提升企凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企形成一种习惯。
6、第六阶段：精益供应链的改善。
通过精益在企的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品，成本方面进行位的改善。
免费预约精益现场诊断档期，您可致电0755-36603533，13714183662（值班手机）我们的工作人员将会为您安排。
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