3月26日，诺米家居在京召开新闻发布会，正面回应“名创品抢注NOME商标”一事。诺米家居创始人陈浩表示，新生产力注定会埋葬落后、腐朽的旧生产力，“广州阿富”及其代表的“十元店”商模式，终将由于落后被新零售革命所抛弃。
据悉，创办于2017年的NOME是一个代表新生活方式的，是零售崛起的一股新力，严重冲击了名创品，很多人开始提出“十元店”即将没落的观点。同时，针对3月19日“名创品叶国富暗指NOME为自己”的行为，NOME时间严正反驳，但始终没有得到名创品的回复。
诞生于2017年初的NOME（采用No Me的谐音组合，意为对过去说No，现在要做好的自己，开创一种新的生活方式），是由陈浩担任董事长的普斯投资联合资本共同打造的新零售家居类。
NOME设计总部位于瑞典首都斯德哥尔摩，由北欧独立设计师团队为提供设计灵感支持。自2017年8月NOME首家门店在广州开，已有88店正式开，还有一百多家即将开，被看做是零售生产力的代表，在陈浩看来，生产力的崛起，一定会面临落后生产力背后势力的滋扰和打压。
陈浩直言，2018年3月，“广州阿富”无视广州诺米管理有限公司（NOME）已于2017年5月正式登记的事实，将自己旗下广州意创百货公司更名为“诺米（设计）广州有限公司”，并在NOME的注册地申请登记，为“恶意窃取NOME创意”的行为，暴露了名创品固步自封、抱残守缺后的行将没落。
他分析称，众所周知，要保证一家店铺销售数据健康，要保证消费者的购买频次与客单价格。众所周知，要保证一家店铺销售数据健康，要保证消费者的购买频次与客单价格。名创品“十元店”实上是打着日本的旗号和幌子做了个哎呀呀升级版，大多数小商品是耐用品，复购率很低，大部分人都是买个新鲜好玩。大家知道是哎呀呀升级版之后都渐渐失去了购买粘性。导致消费者的需求在短期内得到了释放，但一通买买买后，消费欲望极速下滑，复购率太低，使得绩也逐步下滑。同时，一家店铺辐射的人口相对固定，在需求短期得到释放后，需要提高客单价保证销售额稳定。加上新零售的冲击，这并不是单靠廉价能解决的。
“透过现象看本，名创品是金融玩家的游戏，开店数的暴增反而展露了其加盟成本越来越高、加盟商亏本倒闭、国内扩张速度骤减的多重经营风险”。
作为零售生产力的代表，NOME希望通过创新打破当前格式化的零售格局，通过新零售革命为行注入新的活力
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