百易达ERP系统覆盖到良维的技术、务、采购、仓库、生管、制造及财务等部门。百易达ERP系统实现了统一平台管理、务订单追踪的电子化、供应商的价格管理、实时库存管理、科学的MPS排程和MRP估算、快捷的对帐功能等等。 具体来讲，首先，百易达ERP系统规范了主要务流程，实现了销售、采购、库存的数据同步处理，并与账务实现了无缝连接。真正实现了一单多用、资料共享的果。克服了手工重复录入及人为归集错误等原因造成的资料错误。ERP系统生成的生产工单与采购单均有来源单可寻，从根源上杜绝了以往不知为什么而生产，为什么而采购的混乱现象。 第二，准确的库存帮助企降低资金成本。库存数据可以实时进行查询，为销售、生产提供了有的指导作用，同时避免了重复采购和呆滞料。ERP系统中安全库存的设定，使得企在充足的备料基础上，大大降低了库存占用的资金比例，使得企资金链更为灵活。 第三，单据的快速登打及制作，有了各岗位的工作率。单据、报表的都由ERP系统直接提供，使得企告别了手工制作单据的过程，大大了各部门的工作率。同时工作率的也间接地让员工能在相同的时间内处理更多的工作，从而有更多的精力控管生产进度，督促采购进度，追踪订单完成情况。 第四，多种类多方式的报表统计数据，大大了企数据统计工作的时性与便捷性，同时也促进了企信息的共享程度。各类ERP系统报表为企提供了许多管理上需要的及时性信息，以便高层主管能正确掌握企现状及趋势，进行快速决策。 再有，MRP模拟执行功能，帮助务人员更准确的确定交货期。务人员接单后，通过试跑MRP功能，可以更为准确得确定产品交货日期，从而大幅度减少延期交货的概率。 此外，产线领料严格控制，严格按照制令数领料，基本上杜绝了产线多领料、不合理领料的现象，大大降低了材料成本。 百易达ERP系统将信息化和管理方法有的融合在一起，帮助企实现了务流程一体化、生产管理信息化、数据信息实时共享的目的。
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